齐家川示范区的项目管理及投资效应

齐家川示范区由建设单位与项目所在地人民政府负责项目建设管理,监理单位负责工程质量、进度及投资控制。对骨干工程等专业程度高、国家投资比例较大的工程,由建设单位通过招投标确定施工单位;对与群众利益密切相关且不宜招投标的工程,建设单位与乡镇政府或村民委员会签订实施协议书,由乡镇、村组织实施。以生态效益为主的工程国家投资比例较大,以经济效益为主的工程群众和地方投资较多,建议今后的生态工程建设据此调整投资比例。乡镇、村组织非企业法人,在水土保持生态工程建设中处在不可替代的位置上,随着国库集中支付资金管理制度的实行,能否以建设单位与乡镇、村组织所签订的项目建设协议为凭据支付建设资金有待进一步明确和规范。     

齐家川示范区项目运行管理模式探讨

以水土保持生态工程齐家川示范区建设项目为背景,介绍了推行项目法人责任制、工程监理制、招标投标制的改革实践,对项目法人组织形式、投资、进度、质量控制以及信息管理模式等影响项目管理的基本因素进行了探讨,旨在促进项目建设管理向制度化、规范化、科学化方向发展。     

黄河水土保持生态工程齐家川示范区建设成效与经验

黄河水土保持生态工程齐家川示范区位于甘肃省庆阳市西峰区境内,属黄土高原沟壑区。示范区建设在科学规划的基础上,严格项目管理,突破关键技术,根据其泥沙主要来自沟谷的特点,创新工程建设模式,实现了保塬固沟、生态整治目标;以径流利用为重点,实现了水资源的优化配置和高效利用,促进了林果业的快速发展;以实用技术为主,开展示范推广和技术培训,使广大农民得到较大实惠。全面完成了各项建设任务,取得了良好的经济效益、社会效益和生态效益,打造出了具有黄土高原沟壑区地域特色的黄河水土保持生态工程。