“四个强化”提升员工队伍作风

<正>编辑同志:作风的好坏、效率的高低,决定了企业生产经营及管理目标能否圆满如期完成。如何进一步加强规范管理,打造一支"单兵棒、团队强、作风硬、效率高"的员工队伍?笔者认为,落实"四个强化"措施,可以有效提升员工队伍作风,推动企业管理水平持续提高,促进各项目标任务高水平完成。一是强化教育,从思想上深挖根源。切实加强干部员工队伍的政治思想教育,全面理解、领悟上级决策部署;积极引导员工树立阳光心态,做到感恩、知足、履责,克服观望等待的消极心理;全面加强形势任务教育,紧密围绕企业发展大局想问题、作决策、抓落实、干工作。二是强化检查,从管理上理清不足。以企业管理提升、突出矛盾和问题排查整治等活动为抓手,着眼于管     

使用劣质插座起火

因贪图价格便宜,某村村民王某从地摊上购买了一个劣质多功能插座,插座通电使用以后从里往外冒烟、着火。分析该起事故得知,王某缺乏购买电器的基本知识,安全用电意识差,存在图便宜的思想,购买、使用假冒伪劣产品,是引起该起电气火灾的直接原因。     

新沂供电:“四措施”有力推进农网工程建设

本刊讯"时间紧、任务重,签订《农网工程管理责任状》不是目的,大家要高度重视,全力组织落实农网工程建设工作,确保工艺标准、质量标准和工期!"2012年11月8日,江苏省新沂市供电公司召开农网工程推进会,该公司分管领导在会上提出了具体要求.     

反习惯性违章应重点落实四项措施

编辑同志:供电系统安全生产管理历来是各项管理工作的重中之重。尽管建立健全了各种安全生产制度,完善了安全管理网络和安全生产考核体系,但作业现场仍存在一些安全隐患。     

群众意见应成为工作考核的“风向标”

<正>编辑同志:上级部门对下级单位的工作进行考核验收,已经成为惯例。笔者认为,保证考核起到最大作用,避免考核走过场和形式化,是一个值得思考的问题。一般情况下,上级部门了解下级单位的工作情况,主要是通过听汇报、看总结,此类方式确实能在一定程度上了解下级单位工作情况,但是也有一定的局限性。因为,被考核单位为给上级部门一个好印象,多是报喜不报忧,这样的结果当然不能真实、全面地反映工作情况,评判结果自然就会有失偏颇。眼下,党的群众路线教育实践活动正在全面开展,     

国网浙江海宁市供电公司开展“微笑面对客户”窗口服务培训

近日,海宁市供电公司开展主题为“微笑面对客户,微笑面对自我”的窗口服务提升培训。近年来,该公司依托“微笑工作室”为平台,深入推进窗口服务提升工程。通过制定“微笑工作法”,开展服务礼仪培训、现场服务模拟演练等系列活动,使营业窗口服务水平和服务能力大幅度提升。     

为技能比武加入考问环节叫好

编辑同志:据报载,甘肃省兰州输变电运行公司750kV技术比武现场,参赛人员在完成实际操作以后,还要回答考官关于如何进行实践操作、操作过程分为几个步骤、要注意哪些环节等考问。笔者对这一做法拍手叫好。现实中我们身边有不少员工,在实际操作上是熟练工,可是对操作原理却是一知半解;虽然在现场比武时操作正确了,在实际工作中遇到千差万别的情况以     

新沂市村村设立“电费代收点”

<正>"现在交电费真方便,出门买包烟就交了!"2014年10月14日上午,江苏省新沂市时集镇白石村村民石永明来到邻家"便民超市",买了一包香烟,交了10月份的电费,口中念念有词。为解决群众交费难的问题,在充分调研的基础上,国网江苏新沂市供电公司于2012年起,在距离供电营业厅较远、居民客户比较集中的地区,选择信誉度好的代理商设立POS机缴费点。这些代理商有的开办便民超市,有的销售化肥农资,     

专业班组分工不等于分家

专业班组划分以后,有些员工认为自身岗位职责确定了应该负有的责任,班组工作范围之外的事情可以不接受。笔者认为,这一想法不够实际,应该改变和摒弃。就拿农电专业化管理工作来说,按照上级专业化管理部署要求,农村供电所打破原有的"大锅饭"历史,将供电所工作分为三个专业:抄表、营业、运行维护,根据全体员工工作技能和特长,组成了三个专业班组。抄表班的工作重点为线损管     

金杯银杯不如老百姓口碑

据报载,某企业领导在优质服务活动启动大会上用"金杯银杯不如老百姓口碑,金奖银奖不如群众夸奖"这句话要求全体干部员工,开展服务工作切忌花架子、做样子、抓面子,要真心实意、打心眼里为群众行方便、做实事。笔者对这一做法拍手叫好。多年以来,优质服务作为供电企业参与市