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电费电价一直是困扰电业部门的主要问题之一,也是影响干群关系的焦点。山东省烟台市福山区电业公司根据多年的实践,摸索出一些适合本区实际情况的农村电费电价现代化管理方法,现将其管理经验介绍给大家,供同行借鉴。 福山区电业公司为了加强对用电村的现代化管理,1995年投资20多万元,对全区各乡(镇)供电站配备了微机。利用微机管理,可获得两方面的益处: 第一,增加了农村电费管理的透明度,避免了“三乱”现象。供电站在公司的统一安排下,实行农电工在规定时间内同步抄表,农电工按安排的时间到供电站微机室将抄表数输入微机,由公司微机中心编制的“福山区电业公司电费管理程序”统一算费。在不超最高限价的前提下,制定各村合理的电价,最后由微机算出各用户应交的电费。同时规定,用户“不见供电站微机单据,可拒交电费”。另外,为了加强监督管理,由微机统一打印出各村的电费榜和汇总票,进行张榜公布,达到了“让百姓满意,让领导放心”的目的,深得用户的拥护和支持。 相似文献
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1 县局富裕人员的安置由于农电体制和历史的原因,一些趸售县供电企业人员严重超编,“以电养人”的现象相当突出.就山东电力系统来说,趸售县人员平均是直管县人员的4倍.实行代管后,就必然会出现富裕人员的安置问题.我们认为,应当实行“竞争上岗制”.根据职工的工作能力、学历和职称等对各个科室进行定岗.富裕人员经培训合格后,一律安置到各供电所,负责对用户抄表、维修等工作.另外,“竞争上岗制”应一年进行一 相似文献
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