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2004年5月10日,荆门供电公司在钟祥召开化解工资基金赤字现场会,推广“活”工资分配经验,采取多条腿走路的方式,对工资赤字实行逐月控制,逐步卸掉历史包袱。一是实行员工报酬与业绩挂钩的工资分配形式。公司机关率先带头,取消奖金,员工的效益浮动工资与劳动纪律、工作任务、工作质量、工作业绩、服务质量等挂钩。二是把好员工的入口关和出口关,保证人才进得来,留得住,该出的人出得去,不留隐患。并根据企业和岗位的特点,探索工资分配新形式,拟对引进的高级专业技术、技能人才实行协议工资制,由用人单位与受聘者双方协商确定。三是加强人工成… 相似文献
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