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1 转变观念的紧迫性农村电网运行质量每况愈下,电价高、电费回收难等诸多因素也严重地制约了农村经济的发展.湖北省监利县福田寺镇三湾村就是典型的例子.该村未整改前,供电线路混乱,设备失修,村民无表用电,私拉乱接,管理失控,电费每千瓦时高达2元,债台高筑,交不起电费.电力企业依法限电,不法分子乘机盗窃电力设施,使这个村用电瘫痪.村干部束手无策,群众怨声载道.现在,一个村庄不能没有电,现实却又要耗费巨资才能恢复供电,而资金只得用之于民取之于民.这样一个沉重的负担自然而然地压在了农民身上.从减轻农民负担角度来看,解决农民的用电不合理负担问题是多么紧迫和必要! 相似文献
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1 农村各级管电组织只能加强不能削弱 . 从我县各级政府管电组织在农电管理中起到的历史性推动作用来看 , 不依靠各级政府的行政管理是不现实的 , 是不辩证的做法 . 为了使改革稳妥推进 , 必须重新建立各级政府管电组织 , 并分片、划区、到村层层落实农电管理责任制 , 把农电管理作为全社会的大事来抓 .
2 根据我县县情 , 按 300～ 500户的标准配备 1名电工 , 应因地制宜 , 分步实施 . 300户以下的行政村可就地配备 1名电工 , 因他们对供电区的地理条件、设备状况、人际关系非常了解 , 可减少管理工作的难度 , 同时也为电力设施保护、反窃电、市场营销工作提供了有力的保障 . 在基础工资待遇上可酌情减少 , 留有缓冲过渡空间 , 待城乡同网同价后逐步规范调整 . 相似文献
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１ 农村各级管电组织只能加强不能削弱。从我县各级政府管电组织在农电管理中起到的历史性推动作用来看，不依靠各级政府的行政管理是不现实的，是不辩证的做法。为了使改革稳妥推进，必须重新建立各级政府管电组织，并分片、划区、到村层层落实农电管理责任制，把农电管理作为全社会的大事来抓。２ 根据我县县情，按３００－５００户的标准配备１名电工，应因地制宜，分步实施。３００户以下的行政村可就地配备１名电工，因他们对供电区的地理条件、设备状况、人际关系非常了解，可减少管理工作的难度，同时也为电力设施保护、反窃电、市场… 相似文献
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我们在本市区域内作了有关多元化营销方面的尝试和拓展,推行了加强组织形式管理,实施区域责任制;提升经营管理意识,实行电费买断制;更新经营管理观念,实行风险抵押金制的三种管理模式。1实行区域责任制加强组织形式管理,建立市局、供电所、营业部三级管理体系。一是按照“公开、公平、公正”的原则,招聘了一大批技术熟练、年富力强的农村电工。按照惟才是举、量才录用的要求,选拔了营业部负责人。二是加强思想政治工作,经常性地开展农村电工学习时事政治活动,增强农村电工对企业的凝聚力和爱岗敬业的向心力。三是提高政治待遇,把农村电工党… 相似文献
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