供电企业案件纠纷证据材料管理探讨

供电企业的案件纠纷证据材料主要是能够证明企业发生的电力建设、生产、经营案件纠纷的事实材料.按照诉讼法的证据范围其包括了物证、书证、证人证言、当事人的陈述、勘验笔录、鉴定结论、视听资料等形式.书证常见的是并网调度协议、购售电合同、供用电合同(包括业扩报装申请、供电方案及设计图纸)、电力设施产权界定协议、代维护协议、与电力...     

创新网格化监督模式 促进供电所健康坚实发展

<正>南方电网红河建水供电局城区供电所结合营销专业化班组的特点和城区客户数量多、用电服务要求高、业务规模大,"量价费"和业扩报装潜在风险高等实际情况,以纪检监督网格化管理工作为抓手,以廉洁风险、纪律、作风、责任落实监督为切入点,网格监督员整体组织,根据实际设置作风监督员盯住作风纪律,通过拆分客户服务网为"内务组+外务组",相互制约监督,并划小单元将廉政监督员设在客户服务网上,网格监督员、作风监督员、廉政监督员"三员"协同,做实业务和员工身边的"纪委",通过网格化监督促进供电所全面提升。     

构建职能管理生态网 助力创建一流电网企业

<正>如果说电网企业基层班组在最前沿身为猛将南征北战,那么职能部门则应在后方作为智帅运筹帷幄。这样分工明确而又紧密配合的"将帅协同",才能推进企业的高效发展,让企业立于不败之地。那么,电网企业职能部门如何将自己打造成本职能管理的"帅才"呢?对本专业甚至全局最大化发挥作用,有力支撑起企业的高效运作呢?红河个旧供电局办公室经过在本职能管理领域(党     

学思践悟做“四者”——让班组“四力”尽情绽放

红河个旧供电局先后获南方电网公司“农电先进集体”“安全生产先进单位”“五星级职工之家”“五四红旗团总支”,云南电网公司“先进基层党组织”“优质服务单位”等荣誉称号。全局有17个班组(其中,供电所10个),在网、省公司大抓支部、大抓基层,激发干部员工“三感一力”,落实“两册”提升配网管理水平战略和红河局“众心耕耘,两藤多花”工作思路指引下,深挖班组这个企业细胞的工作原理和底层逻辑,创新建立运用适宜的机制,用心推进班组建设,产生了全国金牌最美供电所的鸡街供电所,突飞猛进的大屯供电所,充满家味道的蔓耗供电所,创新成果可圈可点的带电作业班等一大批明星班组,有力地支撑了企业发展。