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1 用人机制的创新首先,改革供电所所长的选聘办法。2002年以来,该局先后对全市27个供电所所长进行了全面考核。经民主评议,组织考评,对11名所长进行调整,选拔了一批懂业务、会管理的人员担任所长。在选拔的同时,一方面冲破传统的一人一所任职方式,给有能力的人员提供更大的舞台,有的人员是一人担任3个供电所所长职务;另一方面坚持宁缺勿滥的原则,像白牛供电所所长职位, 相似文献
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