“佳鑫”展翅高飞——记乌鲁木齐县佳鑫工贸实业公司

<正>1994年6月中旬,应乌鲁木齐县政府邀请,新疆机械电子工业企业管理专家诊断组,由我带队来到乌鲁木齐县七道湾乡乌鲁木齐县佳鑫工贸实业公司,进行申报“自治区科技示范企业”诊断检查。之后,我应公司邀请,又一次去该公司帮助搞企管基础工作。佳鑫工贸实业公司的发展历程及不断开拓进取的精神,令人感动,很值得我们乡镇企业学习和借鉴。     

学习精益生产方式 推动新疆工业企业管理思想变革

<正>1995年6月,全国机械工业企业管理工作会议在长春召开以后,“精益生产”这一曾对大多数人还陌生的新词吸引了越来越多的科技工作者和管理人员,中央电视台和全国几家大的报刊也分别对“精益生产方式”作了报道.前不久,我有幸和企业四位同志被派到长春参加机械部在中国第一汽车集团公司举办的“首届精益生产方式”研讨班,得以有机会深入第一汽车制造厂七个分厂进行实地考察,井与厂部从事企业管理的专家、实际工作者进行交谈,对一汽推广精益生产方式运作及理论和方法获益匪浅.一汽为了适应外部环境的巨变和市场需求的多样化,自70年代末,组成专家组,系统学习日本汽车工业的先进管理经验.1990年厂结合学习《改变世界的机器》一书的理论,推广应用了上百个现代管理项目,取得了一定的成效.接着,从管理思想、管理组织、管理制度、管理标准、管理方法、管理手段乃至管理行为上进行全面系统的变革.一汽的精益思想,很值得我区工业企业学习和借鉴,它对推动我区企业管理现代化会起重大的作用.     

企业的隐性危机与思考

<正>隐性危机是当前国营企业,特别是大中型企业面临,但又不愿公之于众的问题。企业的隐性危机关系到国家经济平衡发展,目前我区多数国有大中型企业经济效益恶性循环的加剧,已引起自治区有关领导及经济和企业界的关注和重视。 一、隐性危机的各种表现 1.隐性亏损。主要有两种情况:一是虚盈实亏;二是少报亏损额。许多企业为了应付上级和承包期兑现,采取在盈亏临界点上做文章,某单位近千人,去年到年底仅盈利几万元,本应摊入当年的费用而不摊,把未形成的利润先算进去。有些单位“六五”和“七五”技改项目已投产,但该转固定资产的部分迟迟不转,折旧也不提。有的企业通过拖转、挂帐、少报等手段隐瞒实际费用,还有的企业采取货未出手或货款未到位就上报利润。甚至部分企业把税务部门免征的产品税、增值税、销售税也做到利润中去,造     

天山北麓的一颗明珠

<正>新疆特种变压器股份有限公司座落在天山北麓,准噶尔盆地南缘昌吉市的北京路上.这个厂在1974年由于经营不善,管理混乱;很少有人问津.然而,近年来,一改旧貌,奋然崛起,使人刮目相看,同时引起了自治区党政领导的关注.1993年自治区党委副书记金云辉挥毫为公司题词“立足市场的特变,多元发展的企业”,自治区副主席王友三题词“特变生巨变,旧貌换新颜”,自治区体改委主任伍成题词“厂小志气大,人少办法多.屋狭天地广,声低谋略高.”这不仅因为它厂容厂貌整洁、美观,象一颗明珠令人羡慕,更主要的是它有内抓质量管理,外抓市场开发和现代企业管理制度及搞好生产与经营的生财之路.改革开放搞活使企业充满勃勃生机.     

企业进入市场经济需要十个转变

<正>转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,使其真正成为市场的主体,是建立社会主义市场经济体制的中心环节.实践证明,国有大中型企业深化改革,走向市场从长期计划经济管理中分离出来,按照《条例》精神,不断转换机制,建立起同市场经济相适应的经营机制,需要做好十个方面的转变.—在资源配置上,从“有形的手”向“有形与无形的手”同时发挥作用上转变.原计划经济体制是借助于计划机制的力量,把企业经济置于一个统一的大盘子经济计划的控制之下;而社会主义市场经济体制是在运用计划机制力量的同时,更加重视市场机制的力量,靠市场供求规律、价值规律发挥作用,在资源配置上形成了“国家调控市场.市场引导企业”新思路.