农村电网如何为"家电下乡"拉动内需服务

“家电下乡”是贯彻落实党中央、国务院加强和改善宏观调控决策部署、实施积极财政政策、促进城乡统筹协调发展的重要举措,这对于惠农强农,扩大内需,拉动经济．保持我国经济平稳较快增长具有重要意义。搞好“家电下乡”供电服务,是国家电网公司服务党和国家工作大局、服务经济社会发展、服务广大客户的重要任务,也是新时期供电企业积极履行社会责任、不断深化和丰富农村供电服务的具体内容。笔者结合湖北省京山县农村电网现状,对如何为“家电下乡”拉动内需服务谈点看法。     

同价后农电应该如何规范化管理

针对同价后农电管理出现的新矛盾、新问题,我们已经开始了有益的探索。1实行一体化管理模式在实现管理职能延伸后,以人为本,充分发挥供电所专责与电工组的桥梁和纽带作用,建立起农电营销一体化管理新模式。具体地说,就是供电所实现“两大体系”(安全生产体系、营业服务体系)、健全“四大职能”(安全监督职能、用电检查职能、营业服务职能、生产管理职能)。在管理体制上,实现专业职能延伸到电工组,电工组组长由生产管理人员兼任,有效地解决了生产管理与营销服务各自为政的矛盾,同时也缓解了山区供电所定员偏紧、人手不够的矛盾。2实行统一管…     

关于实施"户户通电"工程的思考

1 关于我县无电户形成的原因 1．1 通电工程投资过大．一直未通电。由于一些农户居住在地理位置十分偏僻的山区,距电源点较远,过去农村集资办电时未解决,农网改造时,改造资金有限,这部分新建工程也未能纳入改造计划,形成历史型无电户。     

基层农电物资管理存在的问题及对策

基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。