“公司＋农户”模式成功的秘诀在哪里——-广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由,失败必     

金秋十月群英聚羊城农机推广事业展宏图——聚焦2003年全国省级农机推广站站长会议

“2003年全国省级农机推广站站长会议”于10月10-11日在广州召开。会议围绕推进农业现代化和农业部《优势农产品区域布局规划》的实施与建设农业“七大体系”的构想,结合农业生产实际、研讨了农机推广系统推进优势区域农产品生产机械化及现代农业发展的工作思路和措施,研讨了农机推广系统在农机生产企业与农机市场之间发挥中介作用的思路和方法,以及促进企业针对市场需求开发提供农机新产品的合作途径。     

中国农产品与时俱进 再续华章——首届中国国际农产品交易会纪实

首届"农交会"成交总额突破150亿元 以展示、交易我国农业产业化龙头企业产品和农业名牌产品的首届中国国际农产品交易会2003年11月12日在北京全国农业展览馆开幕.中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉,全国人大常委会副委员长乌云其木格等出席开幕式并参观了展览.     

深切的企盼沉重的呼唤--农机经费保障急待政策松绑

题记本刊2004年第1期刊登了总编辑杨菊英撰写的《农机经费保障期待政策松绑》一文,在全省县级农机管理部门、特别是在乡镇农机人中产生了很大反响和共鸣。为此,本刊记者对“农机经费保障”问题进行连续报道,深入反映基层农机人对此的呼声和愿望,旨在让“农机经费保障”的话题不再沉重!“衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声;些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情。”世事沧桑,岁月悠悠,洗不掉这历史的回音;当国务院总理温家宝饱含深情地在“把目光投向中国”的演讲中呤诵郑板桥这千古绝唱时,新一届中国政府大写的民本思想已跃然纸上、深得民心;并由此奏…     

发展农业机械化政府职能工作要提速——广东省博罗县农业机械管理局局长朱运生访谈录

根据广东省农业机械推广站的推荐,此次前往广东博罗是去采访先进典型,因为博罗县农业机械管理局在农业机械化工作方面成绩显著:2002年被农业部授予全国农机文明监理优质服务示范窗口单位、被农业部农机监理总站评为全国农机清理整顿“黑车非驾”先进单位。但当记者真正进行采访时,却被采访对象——博罗县农业机械管理局局长朱运生“打乱”了预定的主题。朱局长没有谈他们的经验和业绩,却对农机化发展过程中的种种问题,比如政策导向、行政体制、政府职能和农机人的观念等等提出了自己的看法。于是便有了下面的对话——