应收电费法律特征及强化收费管理的法律措施

应收电费是电力企业最重要也最常遇到的应收帐款，加强应收帐款管理，是电力企业面临的严峻问题。目前，我国正处于从计划经济向市场经济过渡的关键时期，许多原有的体制已不适应当前的经济状况，但新的体制却不能一下子都建立起来。面对新的技术革命，国际经济的竞争日趋激烈。新的形势使一些企业难以适应，在市场经济的激烈竞争中步履艰难，甚至发生生存危机，这使电力企业往往首当其冲的成了受害者，原因很简单，巨额电费被拖欠了。据不完全统计，电力企业几乎家家都饱偿过电费拖欠的苦头，整个电力行业被拖欠的电费平均占各企业流动资产…     

三优成本管理法

现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体．必须有较强的盈利能力和偿债能力，也必须处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，满足各方出资人对经营利润和投资回报率的要求，这就要求我们要通过严格的成本管理实现经济效益最大化。怀化电力集团作为湖南省最大的地电企业，200年以来，面对新的经济形势，推行了“三忧”成本管理法，。坚持以“优化分类”为关键、“优化控制”为核心，“优化构架”为支点，积极研究成本变化趋势，通过管理创新，利用经济法律和市场手段解决企业成本管理中存在的问题，取得了显著的成效。     

应收电费法律特征及强化收费管理的法律措施(续)

（上接本刊第6期第24页）二、强化应收电费管理的法律措施(一)强化应收电费的内部监控电力企业要想在激烈的竞争中如期完成应收电费的回笼，就必须加强应收电费的管理，强化应收电费的内部监控，形成应收电费的事前、事中、事后各个环节整齐配套的规范化操作程序。具体来说：1.事前：加强应收帐款控制，建立重点客户的信用评估制度根据“债务负担的集中性”特征，所有电力企业均有重点客户，这些重点客户对其应收电费的清收具有决定性的影响。因此在供电经营的过程中，电力企业一定要对重点客户进行资信调查与评估，内部评定对方的信用等级…