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2002年,江苏省电力公司在营销业扩流程方面,通过实行流程再造,改革原有流程运转机制,重新设计了34种业务流程图,并以此为基础开发了新版电力营销管理信息系统,将江苏省的电力营销工作纳入了一个贯穿上下、实现城乡一体化的管理模式。通过一年以来的应用实践证明,实施流程再造后  相似文献   
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