供电所专业化改革管理流程的控制

实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.     

控制好各项管理流程

山东胶南市供电公司于2006年10月底全面完成了供电所专业化管理改革。经过不断的探索和实践，采取了一系列管理办法控制好各项管理流程，使供电所管理更为正规化、专业化、职业化、精细化。