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一、 直面新形势和新挑战，重新认识供电公司的电力营销工作1. 公司取得的成绩（1）企业规模不断壮大，营销网络比较健全。盐城供电公司系大II型国有企业，担负着盐城市二市六县二区的供电任务。2002年底，拥有固定资产原值39.35亿元，35千伏及以上变电所144座，全公司员工3906人，2002年全社会用电量为46.03亿千瓦时，用电客户25.09万户。公司电力营销部设有营销业务组及四中心，营销业务主管业扩报装、用电检查、电费电价、用电稽查等等，四中心即电能计量中心、客户服务中心、负荷管理中心、计算机信息中心。全公司营销系统现有工作人员… 相似文献
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实施乡（镇）农电体制改革是党中央、国务院重大部署，同时也是一项涉及面广、工作量大、政策性强、内容全新和事关稳定的系统工程。笔者所在的盐城供电公司，从2000年开始，历时近两年时间，顺利实施并圆满完成了乡（镇）农电体制改革任务。本文从我公司实际情况出发，结合我们的实践过程，分别就主要做法、改革难点及对策、效果作了一些探索和总结，对于当前已经进入实施阶段的电力体制改革，希望能够带来思考和启示。一、 改革的实施步骤1. 第一步：全面冻结，调查摸底为了确保改革的顺利进行，我们提前对农电劳动人事编制、资产资金债务… 相似文献
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