排序方式: 共有6条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
2.
作为种子产业中的微观经营组织的种子企业,面对激烈的市场竞争和我国即将加入WTO(世贸组织)所带来的机遇和挑战,应采取以下主要应对策略:1 制定企业长期发展战略,建立企业核心能力企业战略是企业生存的某本战略,是企业组织结构的建立、内部资 相似文献
3.
4.
(上接第 1期第 3页 )4 微观产业化的优势和局限性微观产业化的有利之处是 :(1)产业化内部各企业(包括龙头企业和被产业化的企业 )可以拥有稳定的生产资料供应来源和产品的需求市场 ;(2 )产业化内部各企业可以在相对稳定的价格下购入生产资料和销售产品 ,避免受市场价格波动的影响 ;(3)生产资料的质量可以相对地得到保障 ;(4)在产业化内部可以避免推销产品的各种费用 ,降低交易成本 ;(5 )有利于产业化内部各企业的设备投资 ;(6 )有利于产业化内部各企业的技术开发。然而 ,我们不能忽视微观产业化并不是一帖包治百病的万能药 ,作为在特定市场… 相似文献
5.
种子产业化的内涵及其理论基础(上) 总被引:1,自引:1,他引:0
种子产业化就是在市场经济条件下找到一种有效途径,把在计划经济体制下被分割成条条块块的种子产前,产中,产后的产业链条整合为一个完整的产业体系,它的理论基础是产业经济学,由产业组织理论发展崦来的微观农业产业化理论认为,研究产业化就要研究龙头企业的经营组织形式和战略方式,根据产业化内部龙头企业的不同状况,可将种子产业化分为内部组织的种子产业化,中间组织的种子产业化,内部市场的种子产业化三种类型,我国种子行业的特殊性决定了种子产业化的经营组织形式大多采用前两种形式,有些则是以上三种微观产业化的“整合”形式。 相似文献
6.
面对WTO中国种子企业如何应对 总被引:3,自引:1,他引:3
加入WTO,中国种业面临严峻挑战。文章从适应市场经济要求,完善种子法律法规体系;改造市场结构,建立统一大市场;改革科研体制,促进中子企业与科研单位联合;制定企业长期发展战略,强化和发展企业核心能力;进行组织结构调整,适合企业发展战略;开展资本运营,实现有效购并;选择适合市场经济体制要求的产业化组织形式;加强市场营销体系建设等八个方面提出了应对措施。 相似文献
1