引导原（良）种场走向市场促种子繁育向产业化发展

引导原（良）种场走向市场促种子繁育向产业化发展长治市农业种子站袁长先长治市共有国有原（良）种场１２个，其中３０公顷以上的场６个，１０公顷以下的场３个，基本上以中小原（良）种场为主。１９７９年实行财政切块包干以后，国家财政给原（良）种场的各项经费基本上...     

区域性开放式种子体系初探

一、由封闭式向秀赦式转变是种子工作发展的必然趋势种子,作为农业的一种生产资料,是反映农业生产水平的一种生产力。而种子管理体系(包括繁育、推广、经营,检验体系)则是一种生产关系,它不仅由种子的发展水平所决定,而且也直接受农村经济结构、生产方式所影响。它     

方向正确 前景广阔——对屯留县原种场一年巨变的调查

屯留县农作物原种场在全省同行业中是一个条件较好的大场。全场共有职工91人,820亩土地,1987年底固定资产为22.5万元。但由于管理不善,更主要的是未冲破产品经济管理体制的束缚,4年累计亏损9万余元,仅1987年就亏损4.78万元,成为长治市原(良)种场的亏损大户。1987年底,该县主管部门对这个场实行了场长任期目标承包     

疏理流通渠道 保证农民用种

农村普遍实行生产责任制以后,从社队供种的形式变成了面向千家万户。特别是中央一号文件的贯彻落实,农村经济正在经历着“两个转化”,农业生产专业化、商品化已成为农业现代化的方向,因此,大批种植专业户象雨后春笋般地涌现出来,专业户、重点户对良种的要求更加迫切,对种子公司的依赖性就更     

区域性开放式种子体系初探

为推进种子系统改革,遵照《决定》精神,我们提出建立区域性开放式种子体系的初步设想。欢迎广大种子工作者对此展开讨论。一、由封闭式向开放式转变是种子工作发展的必然趋势种子,作为农业的一种生产资料,是反映农业生产水平的一种生产力。而种子管理体系(包括繁育、推广、经营,检验体系)则是一种生     

试谈区域性开放式种子联合体

一、由竞争走向联合的客观必然性随着农村经济政策的落实,推动着种子商品经济的迅速发展。种子公司也都执行了对外开放,对内搞活的经济政策。多渠道的种子经营促使种子系统内各县种子公司之间、地(市)与地(市)之间、省与省之间,以及种子部门与非种子部门之间展开了激热的竞争。竞争的主要对象是争夺种子的销售市场。经过近二年的竞     

一个值得研究的新课题

屯留原种场一年之内迅速崛起,一年扭亏4万余元,取消财政补亏2万余元,盈利9万余元,盈余额跃居全省第一,引起了全省种子系统和社会的关注。总结推广屯留原种场经验,给了我们许多有益的启示。其中一个值得研究的新课题,就是原(良)种场如何大规模发展商品经济,彻底摆脱亏损     

对建立县级以下种子管理体系的探讨

在贯彻执行《中华人民共和国农作物种子管理条例》和《山西省农作物种子管理条例》过程中,我们深深体会到:加强种子管理及其体系建设,是搞好种子工作的保证。它对良种质量的提高,推广面积的扩大,以及加速品种更新更换步伐具有决定作用。而种子管理的重点在乡镇,中心在农村,关键是加强乡(镇)、村两级种子管理体系的建设。本文拟就此问题和同行们商讨。     

对原(良)种场发展几个问题的探讨

当前,国营原(良)种场在其发展道路上面临着不少困难和问题,如政策、资金、技术问题等等。长治市共有国营原(良)种场12个,总的来看仍处于贫困状态。原(良)种场的出路何在?现结合长治市的情况就原(良)种场自身发展的几个问题,从种子公司业务、技术管理的角度作一些探讨。     

关于种子联合体——区域性开放式种子体系再探

一九八四年,我们在山西省种子协会年会上宣读了《区域性开放式种子体系初探》一文,重点论述了打破“小而全”县级封闭体系,建立以地区(或地级市)范围内的,各专业种子公司协作分工的区域性开放式种子体系的发展趋势,提出了如何建立这种体系的初步构想和主要依据。近一、二年来,忻州、晋中,运城,长治等地市,相继成立了“两杂”种子联