加强市场观念 振兴茶业经济

开展“质量、品种、效益”年活动,是党中央、国务院的英明决策,也是全国人民的愿望和要求。在这股强劲东风的鼓舞下,全国各行各业都行动起来了。作为不太景气的茶叶行业应该怎么办?是听之任之,还是面向市场,积极进取,努力提高茶叶质量,增加适销对路的茶叶品种,提高企业经济效益?本文仅对加强市场观念,振兴茶业经济的问题谈一点肤浅的认     

坚持茶叶标准,恢复茶叶质量

茶叶是我国传统的出口商品,是国内广大群众喜饮的廉价饮料。茶叶品质的好坏,直接影响到国内销售和出口创汇。为了充分利用茶叶产品的经济价值,保证我国茶叶在国际市场上的声誉和维护消费者的利益,必须实行茶叶产品标准化,规格化,坚持制做和使用茶叶标准样。本文就坚持茶叶标准恢复茶叶质量的问题谈谈个人浅见。     

陕西省茶叶公司在逆境中崛起的经验

1984年茶叶经营放开以后,茶叶市场竞争日渐激烈,各地大大小小的茶叶加工厂蜂拥而上,茶叶商店遍布城乡大街小巷,进入90年代以来竞争更是达到高峰,不少茶厂、商家倒闭、关门,在激烈的商战中败下阵来。在这种严峻形势下,作为茶叶购销主渠道的国合企业,更面临竞争对手林立、企业离退休人员增多、库存包袱沉重、资金严重短缺以及“船大难调头”等难题,日子很不好过。如何度过难关,走出困境,这无疑是国合企业苦思求解的头等大事。陕西省茶叶公司近年在逆境中通过自身努力,已度过难关,重又崛起,1995年全公司茶叶销售金额达到1900余万元,比1994年增长32.4％,经济效益显著增加,企业出现了良好的发展势头。笔者现将该公司从逆境中崛起的成功经验作一介绍,供同行参考。 1.重企业信誉,重经销商品质量 为把好定购茶叶的质量关,公司总部成立了以业务经理、科长及质检员三位一体的质量监查小组。在进货渠道上将着眼点主要放在国营大中型老厂上,因为绝大多数大厂、老厂,技术力量雄厚,产品质量稳定,价格适中,信誉可靠。在订货的具体做法上,做到先看样、议价,再订合同并封存小样,货到后对样验收,然后付款,所以,公司多年来从未发生一起因商品质量问     

浅谈茶叶商品的合理定价

近几年来,随着茶叶市场的放开,流通渠道多了,竞争性强了,茶叶经营也发生了新的变化。同时,价格这个经济杠杆的市场机制作用得到了加强,各种差价趋向合理化,价格反映供求状况的灵敏度也将迅速提高。但是,几十年来一直由国家统一定价的茶叶商品,一下子要转为由企业自己定价,无论是经营茶叶的行家,还是专营茶叶的公司对这种变化都难以很快适应。特别是怎样发挥主渠道作用,如