新时期国营林场发展方向的探索——帽子峰林场7年改革变化的剖析

在人工林利用逐步替代天然林利用的转换起始阶段,必然要求有其相适应的经营体制。即要摒弃条块严统死管,实行简政放权;运用价值规律和经济杠杆宏观调控,提高林业自我发展的能力;通过立体开发、商品生产、集约经营等渠道,提高资金使用效果;以部门宏观控制与企业自我调节相结合调动积极性,提高整体经济效益。从帽子峰林场7年巨变的实例,资源、资金良性循环的分析评价,10项经济效果指标改革前后对比的展示作为佐证,肯定前述理论基点的正确性。为此,从办场原则、发展方针、经营路线、管理策略方面总结出:艰苦创业,开拓前进;集约经营,立体开发;全面核算,奖惩分明;目标明确,民主监督。