关于林业企业经济效益考核问题的探讨

在考核评价林业企业管理水平和经济效益时,人们首先遇到的就是各企业间因客观条件差异的不可比性。要使企业间经济效益真实可比,就必须对照企业各自的经营条件、经营手段和产品结构进行分析,把因自然条件影响企业经济效益的客观因素找出来,确定一个自然系数,用它去考核企业实际效益。本文试图采用“模拟效益客观因素分析法来解决这个问题,同时提出了林业企业营林生产全面实行经济核算的设想。一、林业企业“模拟效益客观因素分析法”林业企业木材产品产量的高低在很大程度上决定了企业的经济效益。但是,木材产量受到森林资源的制约,企业不得超限额采伐,所以不可能通过增加木材产量来提高企业的经济效益。并且木材采运生产的自然条件和可供采伐利用森林资源的树种构成,又决定着木材生产成本和木材产品售价的高低。因此,采伐限额、采运生产自然条件和可供采伐资源的树种构成是影响木材生产效益的三个决定性客观因素。其它诸如节约费用     

谈谈白石山林业局的经济调整和技术改造

吉林省白石山林业局,经营面积为155,098公顷,总蓄积为1,631万立方米。其中,主伐利用面积为63,306公顷,蓄积为1,197万立方米。企业内,以白石山、黄松甸两个贮木场为中心形成两个生产系列。一九六○年正式建局,一九七九年林业部核定年产量为19万立方米,基建投资控制在4,100万元以内。建局后,国家投资2,359万元,更改资金2,450万元,育林资金218万元,已建成6个林场,形成生产能力17万立方米。建局前后共营造人工