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本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例,简要介绍了预算及预算管理的目的,预算管理的本质,编制预算的范围和内容,预算管理的组织体系,预算的编制原则,预算的编审程序,预算的编制方法,预算的监控,预算执行情况考评等方面,进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平,向管理要效益,实现内涵式发展行之有效的管理方法,真正地使财务管理成为“横向到边,纵向到底”的全方位、全员参加的管理。 相似文献
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