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孟津县林业局深化机关内部改革,变行政管理型为管理、服务、经营型,走出了一条小政府大服务的路子。半年时间,使各项工作有了新的起色,创收六万多元。其具体做法是: 一、分流人员,创办经济实体林业局原有二级机构工作,行政事业编制40人。从去年七月份起将机构减少为7个。按照业务性质把人员归并到果树站和林技站,并围绕果业务办起了林产品公司、果树开发公司和林果物资购销站三个经营服务实体。正、副局长4人,抽出工人抓实体,行政事业干部分流出24人进入经济实体工作。 相似文献
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洛阳市委、市政府于十月二十七日至三十日召开了有全市九县一区参加的苹果鉴评及果品展示会。会议分县(区)设十个展区,展示品种不仅有苹果还有其它水果;有鲜果还有干果及木本药材,同时还有林果加工制品。展示前重点对苹果进行了鉴评,共选送9个参评品种,75个样品,经过 相似文献
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孟津县有新老果园四万六千多亩,长期以来由于管理技术跟不上,老果园亩产不到五百公斤,新果园结果晚,效益差。为了改变这种状况,从1988年开始,县林业局组织科技干部到果园进行技术承包,其做法是: 一、明确承包双方职责。技术干部承包 相似文献
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葡萄是一种高产浆果,见效快,收益高。长期以来多在水地栽植,为了扩大葡萄的栽植面积,孟津县林业局从1985年开始进行葡萄旱地直插建园的试验。在该县朝阳乡小良村选择岭平地和坡地两种类型的旱地191.7亩,3月11日开始扦插,27日扦插结束,4月20日开 相似文献
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