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1989年,我局在荣陵县召开了森工企业多种经营首届经验交流会,全省14个地县市林业站长和主管这方面工作的同志,以及部分县水材公司负责同志参加了会议,共11个林区和非林区森工企业在会上介绍了经验。他们的主要经验是:一、提高认识,增强紧迫感是发展多种经营的内在动力。我省认识早,起步快的森工企业都把发展多种经营当做企业改革开放和生存发展的需要,增强了紧迫感,提高了自觉性。如黔阳县木材公司有职工592人,木材放开经营 相似文献
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安乡县木材公司位于湘北，无山无林，是个纯销售企业；108名职工中在职的、停薪的、离退休的各占1／3。木材放开经营后，企业村源断绝，全靠找“米”经营，经营量日见萎缩，经济日趋萧条。1988年到1992年累计亏损175万元，潜在亏损83万元，流动资金负债200万元；资不抵债75万元，在职人员人均负债2万元，库存现金仅1．45元，库存赊购积压腐旧木材120m3，企业已经无力经营，1993年春只好关门停业。面对这种极其严峻的形势，是破产散伙一了了之还是背水一战重振企业？县委、县政府、县林业局和常德市林业局不甘心破产毁掉这个曾为国家作出贡献… 相似文献
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