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国营七坡林场松香厂瞄准国际市场,不断强化内部管理,狠抓技术改造,做到内抓管理,外抓市场,几年来出口创汇稳步增长。去年总产值达730万元,比1994年增长67.8%。 该厂从内部管理上下功夫,实行管理人员风险抵押及职工岗位责任制,并向场部交纳风险抵押金和签订目标责任状,根据完成 相似文献
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近年来,随着家庭经济的兴起,区国营七坡林场出现了5种林业联合体,全场分场与分场之间,家庭与家庭之间互相帮助解决生产中遇到的困难,形成良好的团结互助的氛围。 相似文献
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国营七坡林场坚持以市场为导向,把调整林种结构与发展家庭经济结合起来,使“传统林业”向“市场林业”转化,去冬以来,已种下各类经济苗木300万株。该场在坚持三不变,即土地所有制不变、职工身份不变、国有资产的保值增值不变的前提下,根据林地的产量、地力、生产条件等情况,对林地进行综合评估折价; 相似文献
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在发展市场经济的新形势下,林业党建如何抓?七坡林场党委积极探索党建路子,把党建工作渗透到生产经营中,充分发挥党组织在林业中的政治核心作用,林场先后进入“全国国营林场先进单位”、“全国500强100佳国营林场”、“全国林业行业思想政治工作先进单位”行列。 积极参与林场重大问题的决策,是七坡林 相似文献
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马山县古零乡安善村韦彦贵一提起自己所走的创业路,开口就庆幸自己选择对了。由于成绩斐然,韦彦贵去年被评为自治区林业劳动模范。 改革的春风刚吹进山村,当过十几年小学民办教师的韦彦贵召集村里七个瑶族同胞,反复商量开发安善荒山。最后,取得有关部门同意,他订出了开发1700多亩荒山的计划。为了解决拓荒的劳力和资金,韦彦贵毅然卖掉家里的大小牛、大猪、山羊等,多方筹措资金。他说服妻子多吃点苦受些累,尽力把家里生产生活重担挑起来。有了“贤内助”,韦彦贵开发荒山信心更足了。 1984年,签订合同后,韦彦贵便和7位瑶族农民挑着行李,风风火火地到承包的荒山安营扎寨,苦心经营他的绿坡林场。当时正值寒风呼啸,冻土如铁,他们顶风雨,战严寒,连续奋战5个春秋,成片开发出1500多 相似文献
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