浅谈定额与劳动组织

劳动组织,是我们企业生产中人与人之间相互配合的有机整体,是组织生产者,进行井然有序的活动必不可少的手段;是促进生产、提高劳动生产率的一个极其重要的因素。人们在社会化的大生产中,要达到最佳经济效益,首先就要从节约人力入手,按定员定额去配备人力,正确处理劳动力、劳动工具、劳动对象之间的关系,进而使生产避免窝工,减少非生产时间,强化基本生产时间,节约劳动力。所以整顿、健全、强化劳动组织,乃是我们搞好企业管理,实行改革的当务之急,也是我们按定员定额组织生产的一项长期任务。     

定员定额与经济承包

定员定额工作,是企业经营管理的重要基础工作。是当前企业整顿的五项重点工作之一。是编制计划、推行经济责任制,搞好经济承包,加强企业经营管理,贯彻执行按劳分配原则的重要依据。实行定员定额,不仅可以改善生产组织、劳动组织,克服人浮于事、机构臃肿的现象,还可以发掘企业生产中的内涵潜力和外延潜力,从而节约活劳动与物化劳动,以达到提高经济效益的目的。目前,在我们林业企业的木材生产、森林抚育、基本建设、林产加工、机械修造等行业     

谈谈工资金额管理

贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则,应当在各个产业系统,实行各种不同形式的工资支付制度。如:计时工资制度、计件工资制度、计时奖励制度和按定额所实行的包工制度等。不论实行那一种工资支付制度,如果没有先进的劳动定额,作为衡量劳动者的生产效果、获取报酬的尺度那是不行的。没有定额、也就不能编制出科学的生产计划,更不能正确地