业财融合背景下管理会计转型路径研究——以内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司为例

随着国内经济的迅速发展,管理会计近几年越来越受到企业的关注。而业财融合是管理会计和企业业务活动的有机结合,帮助企业管理会计逐步实现其价值和功能,是管理会计的重中之重。因此,本文以内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称“蒙牛集团”）为研究案例,在业财融合背景下,分析管理会计转型的内外部环境,研究其管理会计转型的路径及其效果,通过研究发现蒙牛集团的业财融合建设较为成功,业财融合前后集团的短期发展步履加速,长足发展也变得更为稳固。以蒙牛集团为例发现管理会计转型可以提高企业的运行效率和盈利能力,管理会计与业务、财务融合在一起,完善企业管理会计与财务会计的组织架构,以期帮助更多企业成功完成管理会计转型。     

山东省智能农机装备重大关键技术创新战略研究

智能农机装备作为农业生产发展的重要组成部分，在加快农业现代化发展进程的同时，还起到了改善资源配置、提升生态环境、促进经济发展、推进乡村振兴和保证粮食安全等方面发挥着重要的作用。山东省作为农机装备制造、应用大省，仍存在农机装备产业发展不平衡、农机装备智能化水平低、农机农艺融合不够、适宜机械化的基础条件建设滞后等问题。研究、分析了智能农机装备发展现状，针对山东省智能农机产业发展的问题，深入剖析了国内外前沿技术与产业发展动态，结合当前农业农村现代化发展紧迫需求，围绕国家战略需求和山东省现代农业发展要求，全面统筹本省智能农机装备研究与应用方向，进一步明确政府、企业和科研院所创新和支持方向，理清了智能农机装备关键技术攻关方向。     

中国特色农业强国的基本特征及战略目标与路径

为探索中国特色的农业强国之路，研究其基本特征和实现路径，本研究基于对农业强国的基本内涵、世界农业强国的类型与共性特征分析，总结了世界农业强国的3大类型和6大共性特征，提出了中国建设农业强国必须充分认识到的5大独特特征。结果表明:中国是资源不足型农业大国，确保粮食及主要农产品自主可控是核心要求，家庭小农户经营主体是农业经营基本特征，实现双碳目标下农业绿色发展需求以及区域农业多样性和差异性是重要特点。在此基础上，本研究提出系统规划部署建设中国农业强国的“四梁八柱”战略路径建议，以期为制定我国农业强国建设规划提供决策参考。     

论企业战略管理中的几个关系

对企业战略管理战略规划实施与战略学习，自上而下与自下而上，经验决策与创新决策，作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。