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农牧企业为创造竞争优势,在实战中形成了风格各异的营销模式。营销模式从产品之争、质量之争、服务之争、个性之争不断升级,不少企业深感营销模式下白热化的竞争格局不利于自身发展而转向了竞合的价值链之争。竞合思维是企业摆脱传统营销模式为提高经营质量为目的探索赢利模式的新的竞争思维,农牧企业创新性赢利模式有饲料企业+养殖企业——畜产品加工企业模式,饲料企业+经销商模式、饲料企业养殖企业畜产品企业三合一模式等,重庆得亿农生物科技有限公司的加盟发展模式是创制性模式的典范之一。[第一段] 相似文献
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孙鲁威 《农产品加工.学刊》2010,(12)
2010年11月6日—7日,第五届国际油脂油料大会在广州举行。五年来,这个大会见证了中国十一五经济发展速度,推动了中国油脂油料行业与国际市场接轨的步伐。本届大会更是一次充满智慧的大会,中国油脂油料行业在十二五期间如何发展,业内人士在这里找到了答案,即对于外部市场越来越高的依存度使中国油脂油料行业发展面临 相似文献
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<正>江西有为生物科技有限公司是江西一家专门从事高档浓乳猪料、教槽料、预混料的研制、生产和销售的高科技公司。有为人博士实验室现由1名博士后、2名博士、1名在读博士生以及为数众多的各 相似文献
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随着兽药行业的快速膨胀和极度模仿,无论是厂家还是经销商,都遇到了一个共同的难题,那就是销量越来越大、利润越来越薄。而且越是销量大的产品生命周期越短而且越不赚钱。针对这种状况,兽药经销商要想长期独占鳌头,就得逐步学会放长线钓大鱼、主动创造价值、负起责任,放弃那些靠压榨厂家和盘剥养殖户来获利的途径,而是要获得众多知名厂家的青睐,占领先机。 相似文献
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据统计分析,目前我国畜牧生产资料的销售流通费用约占销售总额的22%,而发达国家在10%左右。如将我国销售流通费用降至发达国家的平均水平,便将出现400亿元左右的巨大利润空间。利用连锁经营独有的资本指数倍增功效,就可迅速抢得这一巨大商机,在获得巨大经济效益的同时牢牢把握产业发展的主导权。连锁经营将是畜牧生产资料流通领域的一场革命。 相似文献
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1养猪经营必须把生产效益放在首位
大型猪场的经济效益或说能在单位时间内赚多少钱,起码由四个主要因素所决定:活猪价、饲料价、场内每头母猪每年提供的商品仔猪数(P/S/Y)和场内全群饲料报酬(WHFCR)。其中前两由市场和胴体品质决定,后两则由场内的经营与管理技术决定。 相似文献
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