供电所实施专业化管理需要解决的几个问题

随着农电体制改革的不断深入,供电所实施专业化改革势在必行.结合综合试点情况来看,笔者认为,在全面推行供电所专业化管理过程中,要注重以下几个问题的落实与解决,才能更加有效地发挥供电所专业化改革的作用与目的.     

当前国有林场思想政治工作探讨

本文就加强国有林场思想政治工作促进国有林场改革问题进行探讨.     

农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工…     

“管之有理“为管理

当前农电的重点任务之一就是加强和规范管理工作，而我国农电的管理归属却比较复杂。大到中央地方的政府部门，小到电力企业内部，都存在着对农电如何管理的问题。     

推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

山东省陈建国副省长指出：加强企管 刻不容缓

陈建国副省长在山东省机械工业管理工作会议上强调，把加强企业管理当作现代企业制度的重要课程，他指出，只有加强企业管理，才能使企业内部的各种资源得到合理配置，取得最佳效益，提高竞争力，才能在国际国内两个市场站稳脚跟，不断地发展壮大。技术上的差距容易看到，可以用金钱买到引进来；管理上的不足却往往被忽视，如果管理工作跟不上，即便花钱买了先进的技术、设备，     

浅议青河县乡镇农机站存在的问题及对策

<正> 阿勒泰地区青河县近年来,乡镇农机站的发 展已不能适应农业生产要求,必须采取新的措施,予以解决。1 乡镇农机站存在的问题 (1)基础设施薄弱。乡镇农机站建站初期,国家投入较多,基础条件好,1994年农机站归乡镇政府管理后,由于各种原因,部分资产流失,有的乡站仅剩一些陈旧办公室,有些乡站连办公地点也没有了。 (2)管理职能弱化,内部管理松驰。各乡站归乡政府管理后,,对农机站工作人员随意抽调干其它工作,管理松驰,规章制度不健全,工作人员对工作不     

新型野营房组设计要求及特点

目前，石油钻井公司纷纷进行体制改革，井队的人员配置被压缩到６０～８０人。同时，对原有的大型野营房组感到外观及内在质量不高、生活条件不好，且使用成本及采购成本高，迫切需要一种能同时方便公路铁路运输，房间数少，总体成本低，外观质量及内装修质量好、档次高的新式野营房组。１新式野营房组的设计我公司根据石油公司发展新动态，提出并设计了一种新式野营房组方案，该方案突破了原有房组的设计思路，取消了过去单一用途的走廊，将房间与走廊结合成为一个统一整体，重新设计了新的房体，同时，也将部分房间按照用途及功能进行合并…     

与时俱进 加快发展团场农机化事业

<正> 随着农场农业产业结构的进一步优化调整,西部大开发战略的全面实施以及入世后国际市场对我国农业经济的影响,集约化生产经营的农场农机化事业将面临新的机遇和挑战。1 更新观念认清形势,更好地发挥农机化事业的重要作用 随着西部大开发和“入世”后的要求以及农场农业产业结构调整力度的加大,农场已着力提高农产品市场竞争能力,紧紧围绕“发展壮大兵团,致富职工群众”这一目标而不懈努力。面对新的形势和新的目标,就要求我们改变过去对农机化事业仅限     

"网改"后应认真思考的几个问题

随着"两改一同价"工作的稳步推进,农网结构日趋合理,农电管理工作日益规范,低压线损及电价大幅度下降,切实减轻了农民用电负担,推动了农村经济的发展.然而,对于"两改"后遇到的一系列问题,我们也必须高度重视并认真寻找解决的办法.