规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

一抹大绿蔽古城--西安大绿工程建设素描

“渭城朝雨逸轻尘，客舍青青柳色新”唐代诗人笔下的长安如此清丽可人，历经千百年来人口的急剧膨胀和工业的兴起。昔日“八水绕长安”，“灞柳风雪”，“草堂烟雾”的亮丽景象几乎已荡涤殆尽。建设生态环境优美．经济社会可持续发展的新西安己成为今天城市管理者的重大课题。     

如何评价企业的生存能力

提交给管理者的评价往往是具体分析和研究的深化与升华，它虽然弥补了单纯财务指标难以得出综合结论的不足，但是从评价“标志”上，看不出存在的具体问题和潜在问题以及问题的症结。因此，我们在应用评价结果时，还要对企业的财务指标进行深入分析，特别是处于临界值指标的分析。     

提高玉米亲本生产质量的有效措施

亲本种子质量的优劣,直接影响到杂交玉米制种质量.笔者认为,作为亲本生产者和管理者,必须有高度的质量意识和社会责任感,通过对亲本生产关键过程的各要素加以严格的质量控制来提高质量是义不容辞的责任.     

有关农业企业筹集资金的思考

农业科研院所改制成企业或兴办科技型企业，将面对的是市场经济复杂而变化多端的环境，企业要想维持正常的资金周转，就必须通过筹集资金来满足资金的不足。资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的创立、生存和发展，都必须以一次次融资为前提，企业的经营过程就是资金的流动和形成不断变化的过程。因此，企业财务管理者应思考如何筹集资金，把握筹资规模，从筹资方式、渠道对其资金成本和财务风险，进行认真分析与研究，为企业理财作出正确的选择。     

“点子乐园”栏目征稿启事

俗话说：管理出效益。然而，很多菜农，甚至是一些蔬菜园区在自己的生产经营过程中却完全凭经验来决策，科学管理的理念十分模糊。档案的建立是科学决策、高效管理的基础，所以，我们的菜农朋友以及蔬菜园区的管理者们不妨来自己建立一份表格式的经营档案，既可以提高管理的效率，又可在仔细分析这些经营资料的基础上提高来年生产经营决策的科学性。     

牡丹江市畜牧兽医指挥信息系统的设计及应用

由于自然条件和地域的差异,传统的畜牧业管理方式单一,效率低下,不能有效反映地方畜牧生产状况,管理者难以快速、及时地掌握所管辖地方的信息和有效地进行管理和决策,严重阻碍了畜牧业的快速发展.因此,必须采用计算机软件技术、硬件技术及网络技术来改变这种落后的管理状况,使城市畜牧业的管理步入到规范化、自动化、科学化的轨道.     

有效提高执行力做合格基层管理干部

企业的成功,不仅仅在于企业的高中级管理者,更需要一批懂经营、会管理、善沟通、能执行的基层管理者。作为企业中坚力量的基层管理者,对上是员工,对下是管理者,是企业运转管理中的桥梁和纽带。这就要求基层管理者自身不仅要有良好的执行管理能力,     

中层领导应具备的八种意识

<正>在企业中,所谓中层领导,就是受老板的委托去领导一个单位、一个部门或部分人员去完成相应任务的部分人员。所以说,中层领导是管理者,在企业中起着承上启下的作用,其素质的强弱关系到企业的发展。那么,中层领导应该具备怎样的素质呢?