饲料企业并购财务风险分析

我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,行业内企业数量已经突破万家规模,大量的中小型饲料企业竞争加剧,饲料行业急需向规模化、科技化、规范化的方向转型。规模化发展是提升饲料企业市场占有率和竞争力的重要手段,而企业并购是饲料企业规模化的重要方式之一。相比于其他规模化方式,企业并购具有资源优化配置、发挥协同效应和技术互补等优势,受到许多企业的推崇。但由于企业并购涉及的内容较多,资金量巨大,且对信息的传递效率和质量要求较高,容易造成财务风险。本文以饲料企业为研究对象,通过论述饲料企业并购财务风险的原因,并分为估值风险、融资风险和支付风险进行分析,最后,针对饲料企业并购财务风险的问题,提出制定合理的并购目标、加速信息流通的效率、优化饲料企业的并购体系等几点建议,为我国饲料企业并购财务风险规避提供理论参考。 [关键词] 饲料企业|并购|财务风险|估值|融资|支付     

种业并购中的融合管理

1 注重后期融合管理21世纪的前十年,我国种业在《中华人民共和国种子法》实施后进入了市场化的全面发展阶段。在这期间,极大地激发了社会各类资本投资种业,市场空前活跃,培育了一大批优秀的种子企业和种业人才,促进了我国农业的增产增收和种业的发展。其中,     

张毕旺养羊有道

沁水县柿庄乡下泊村村民张毕旺，1995年他妻兄相助40只山羊，他风餐露宿，精心饲养，并购买了科学养羊科技书籍，边学习边实践，终于掌握了羊的年龄鉴定、培育、接羔、育羔、剪毛、常见病的防治等技术，母羊受胎率和羔羊成活率均达到99％以上。1999年养羊数达到220只，价值27000余元．成了村里的富裕户。他的养羊之道如下。     

浅析跨国并购中的人力资源整合对策

跨国并购人力资源的整合不只是在并购后进行的。而应该是贯穿于整个并购活动过程中。本文将整个并购过程分为两个阶段,有针对性的提出如何进行人力资源整合工作。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。     

BP神经网络的改进

在剩余收益估值模型的基础上构造了Basu (1997)的反函数,从而构建了可同时度量非条件稳健性和条件稳健性的实证模型,并基于企业并购的视角,探究了会计稳健性对企业投资效率的事前和事后影响。研究发现：非条件稳健性可以提升企业事前投资效率（降低并购溢价,提升累计超额收益率）,阻止管理层的机会主义行为;条件稳健性会促进企业事后投资效率（并购前后绩效变化）,保证项目的盈利性。进一步的研究表明：会计稳健性与企业投资效率的关系会随着上市公司代理成本的增加而越加明显。此外,国有企业和民营企业对于会计稳健性的公司治理效应存在差异。最后扩展了由Lawrence, Sloan and Sun (2013)提出的稳健性操纵的定义。     

对我国风险投资退出机制的探讨

风险投费退出是整个风险投资运作过程中的重要组成部分。是风险资本价值增值和良性循环的重要保证。本文介绍了我国风险投资退出机制的现状,通过对美国风险投资退出机制的简单分析,对如何完善我国风险投资退出机制提出几点建议。     

外资曲线进入中国种业主要有三种方式

<正>《经济参考报》日前以《外资曲线并购绕开监管,加速向我种业上游渗透》为题,报道了我国粮油种业安全已受严重威胁的状况。业内人士分析,目前外资曲线进入我国种业主要有3种方式:一是通过"代理人"注册公司进行并购;二是与大专院校、     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

企业并购目标企业价值评估研究

企业并购（Merger ＆ Acquisition,M＆A）已经成为现代市场经济的一个重要组成部分.在一系列企业并购事件中,最核心问题就是目标企业的价值评估,估价已经成为现代公司管理的前沿问题之一.目前,我国目标企业价值评估理论和方法的研究还没有形成一个完整的体系.正是基于这一点,文章对企业并购目标企业价值与评估进行了系统研究.