乳制品企业并购趋势

并购，是兼并与收购的统称。并购，已成为当今外国直接投资(FDI)的主要方式。     

透视中国农药行业史上最大宗收购

随着《农药工业产业政策》出台，中国农药企业并购重组的进程大大加快。正当一批颇具实力的企业在国内攻城拔寨之时，大型央企中国化工集团悄然进行着一项壮举——斥资24亿美元，     

著名企业家谈海外并购谋略

金融危机为中国乃至亚洲企业的海外并购提供了相对理想的＂抄底＂机会。但海外并购并非都是香甜的＂大蛋糕＂,相反,它有很多复杂性和不确定性,譬如并购后的整合问题、文化的差异，等等。4月10日，博鳌亚洲论坛2010年年会《海外并购：现实与目标的差距》分论坛上，几位中外跨国并购的先行者们。阐述了自己在跨国并购中的经验和教训。     

食品安全触动行业并购

一波又平，一波又起。就在本刊报道完“瘦肉精”事件后不久，“染色馒头”、“牛肉膏”、“回炉面包”、“墨染粉条”等食品安全问题接踵而至。消费者“谈食色变”，人人自危。从监管层到企业，从生产厂家到个体零售商店，都成了消费者眼中不能放过的“疑点”。     

东方园林并购上海尼塔设计院 中国园林设计领域“第一并”引动业界

如同当年百万雄师过大江对新中国成立的拐点意义,园林领域也在近日迎来了行业变局的横渡长江。2011年7月15日,享有中国园林第一股之称的北京东方园林股份有限公司(以下简称东方园林)启动南扩战略     

外资并购模式对我国上市公司治理结构影响的差异性分析

以我国沪、深两市在1999～2005年内发生外资并购的48家上市公司为样本,选取股权结构、董事会、监事会、股东大会、高管层以及信息披露六个维度共13个指标,通过因子分析法定量研究外资并购对我国上市公司治理结构的影响,发现不同并购模式下公司治理结构得到优化的比例呈现较大差异:拍卖收购模式为100%,协议收购非流通股为40.91%,二级市场收购流通股为60%,增资扩股为50%,成立合资公司为22.22%,收购母公司为40%。     

兼并整合浪潮下中小型乳品企业的命运和出路

我国乳品企业兼并整合的序幕已经拉开,在此次浪潮中,受益最大的依然是大型乳品企业。中小型乳品企业只有认清自己的地位,分清楚利弊才能在市场中存活下来。本文分析了中小型乳品企业面临的市场环境,对兼并政策的反应,以及不同类型中小型乳品企业的出路,并提出了针对企业兼并重组的建议。     

国内最大规模农机并购——奇瑞重工加入中联重科旗下

<正>传言终于变为现实。8月20日,北京香格里拉饭店内,国内工程机械大佬中联重科、知名股权投资机构弘毅投资与奇瑞重工共同宣布,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份,弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。此次并购,也标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地。中联重科方面对此表示,此次并购将助推公司迅速成为国内领先的农业机械企业。     

并购比改造更为常见——一种跨越传统的增长模式

<正>化肥生产领域将进一步整合,企业的洗牌也再所难免,很多强势企业在酝酿着自己的扩张计划。当很多企业还在考虑到底是通过建厂还是并购的方法实现目标的时候,中国中化集团(下称“中化”)和中国海洋石油总公司(下称“中海油”)的并购行动已经如火如荼地开展了起来,不断扩大其在农资业界的影响力。     

三种方向 三种途径——中化、中海油并购启示

<正>企业进行并购的最终目的都是一样的:通过并购来促进企业自身竞争力的迅速提升。而在实际的操作过程中,可以通过多种形式来达到目的,并且企业进行并购的时候所要介入的深度也不尽相同,就更导致了在并购形式选择上的多样性。尤其是作为农资企业,更有其行业特点,不同的企业又具有不同的组织形式,具体的战略还需依据企业实际情况。