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2007年12月20日,在《首届广东饲料发展战略高层论坛》现场,本刊记者采访了大北农集团董事长、绿色伟农企业联合体主任邵根伙及绿色伟农企业联合体战略规划委员会主任吴桂林,针对当前饲料行业的形势及中小型农牧饲料企业的命运,进行了较为深入的探讨。结合此前对绿色伟农集团高级副总裁丁惠东撰写的《我看中小型农牧企业发展》一文的研读,反复思辨后,本刊记者撰写了这篇文章,着重剖析了我国饲料业的现状,对绿色伟农企业联合体的诞生背景、发展理念以及战略规划有了一个“亲密接触”,希望对饲料企业特别是中小型农牧饲料企业的转型、重新定位的探索有所启发。
中国的饲料业经过近三十年的起步、发展和打拼,从无到有、从小到大,完成了国外饲料工业近百年的发展历史。此阶段的主要任务是模仿、复制和扩张阶段,到目前已基本进入了发展的瓶颈期和相持阶段。2007年饲料企业已出现两极分化的端倪,赔的大赔,赚的大赚。原料上涨,养殖户利润普遍下降,浓缩料萎缩,企业利润普遍下降,饲料业不知不觉进入了洗牌阶段。面对残酷的市场竞争,中小型农牧饲料企业该何去何从呢? 相似文献
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《广东饲料》2008,(4):15-17
2007年,以玉米、豆粕为首的原料价格的上涨不断刺激整个饲料行业的神经,氨基酸、维生素、矿物质等添加剂也一直保持在高位运行,许多饲料企业资金周转出现问题,陷入发展的困境。
踏入2008年,各种“涨”声依然不绝于耳,饲料行业进入高成本运作。紧随着饲料行业的整体效益下降,部分饲料企业销售量出现波动,养殖行业结构性差异进一步拉大,饲料行业重新洗牌、产业结构升级的呼声已经一浪高过一浪。饲料企业该怎样在严峻的形势与激烈的竞争中生存下来?出路又在哪里?
有人指出,饲料企业通过品牌营销和模式的创新增强企业价值链系统协同效应,进而增强企业的核心竞争力,不失为摆脱当前经营困局的一种有效手段。在高成本运营下,要生存,要发展,就必须紧跟市场变化,重视营销模式改革与创新,这已是刻不容缓的事情了。为此,本刊记者采访了广州力加饲料科技有限公司总经理姚旭,就营销体系的现状与建设,营销人员的管理及绩效考核进行了深入的探讨。 相似文献
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“目前的中国,已具备了诞生一个农牧业航母企业的时机。”2008年4月25日的中博会武汉东湖论坛上,新希望集团刘永好董事长语惊四座,“现在时机已经成熟,中国拥有13亿人的市场,农牧业航母即将诞生。”刘永好矢志创建世界级农牧企业,并有所行动。2007年5月8日,新希望集团以现金收购方式购得六和近50%的股份,做好占领全国市场的布局,打通农牧业上游下游产业链的现代化、规模化的经营方式,预计重组后的第一年销售收入能够达到200亿元。 相似文献
905.
广东省饲料工作办公室 《广东饲料》2008,17(5):3-4
今年第一季度,我省饲料行业战胜了80年不遇的雨、雪、冰冻灾害以及一系列如原料涨价、养殖业疫病侵袭和国际市场不确定因素等不利因素的影响,在养殖业逐渐恢复和行业发展环境进一步优化的情况下,呈现出饲料产量快速增长的可喜局面。据统计,今年第一季度我省饲料产量为325万吨,与去年同期相比增长19%。从产品种类来看,配合饲料310万吨,同比增长19%;浓缩料5.6万吨,同比增长36%;预混料8.5万吨,同比增长15%。从产品品种来看,猪料98万吨, 相似文献
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世界上最大的氨基酸消费市场是饲料添加剂,氨基酸作为饲料添加剂主要有4个方面的功效:①促进动物生长发育;②改善肉质,提高产量;③节省蛋白饲料,提高饲料转化率;④降低成本,提高饲料利用率。目前国内用于饲料添加剂的氨基酸主要有赖氨酸、蛋氨酸、苏氨酸。其中赖氨酸和蛋氨酸占饲料工业的95%以上,而苏氨酸的使用呈增长趋势。需求的增长促进了产量和产能的提高。表1为近10年来,世界三种氨基酸产量及主要生产商。 相似文献
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水产饲料企业的初始发展阶段很大程度上是通过资金铺出来的粗放式经营模式,更偏向资金支持而不特别重视服务。但近年来在行业同质化及价格战的双重压力下,企业价值下降了,养殖户也在亏损边缘挣扎。“要卖出产品,必须帮助养殖户成功”这一观点逐渐成为行业共识。海大集团薛华董事长就多次提出,在这个异常复杂而又快速发展的环境,竞争的实质主要围绕养殖户在“价值创造能力”上的能力竞赛。实质上,水产饲料企业若能帮助养殖户解决养殖中遇到的问题,从小的方面看,可以加大饲料的销售,提高回款率;从大的方面看,可以推动养殖行业的前进,从而促进饲料行业自身的发展。 相似文献