中青年农业专家介绍

汪泽鹏，男，1968年8月出生，1992年7月毕业于宁夏农学院园林系，获农学学士学位，2004年获北京林业大学农业推广硕士学位。2003年被宁夏林业调查规划院聘任为林业高级工程师，2008年获得中国施工企业高级职业经理人资格。2005年任宁夏林业调查规划院副院长，2008年当选为中国林学会森林经理分会第三届理事会理事。     

企业权力传承之惑：选亲还是择贤

能力和忠诚 两个坐标如何实现平衡？重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点：“我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉：而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。”     

首届“兽药经理人竞争力拓展峰会”在京召开

2006年1月7-8日，首届“兽药经理人竞争力拓展峰会”在北京召开．中国兽医药品监察所王泰健所长、中国动物保健品协会冯静兰理事长、中国畜牧兽医学会阎汉平秘书长、农业部中国农村杂志社高冰副社长等领导、专家及企业界知名人士出席了此次盛会。     

杨进昌:管理与茶道相通

正"企业管理与茶道,其中蕴含的哲学思想皆有相通之处:冲洗茶叶,水温高低,出水快慢,每道工序都决定着茶的味道;而企业生产的每个岗位和流程不同,产品的效果也就不同,管理的细节决定结果。""红茶顺、柔、滑、香,没有单丛茶淋漓尽致的竣烈与茶醉,招待宾客,老少咸宜。"笔者与拉多美集团(中国)有限公司总经理杨进昌的访谈对话,从一道SWOTEA牌的100%纯锡兰红茶开始。杨进昌以此解释他以红茶会友的缘由,言行间透露着一位爱茶之人深厚的资历与功底。"红茶对水温的讲究苛刻,回旋水体冲法容易保留住茶的香韵。"杨进昌补充道。     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

2007,农资行业要解读职业经理人

2007年，农资企业要经历“向政策要效益”到“向管理要效益”的转变。农资企业从来没有像今天这样意识到管理的重要性，意识到作为管理者职业经理人的不可或缺。面临整个职业经理人阶层发展大环境，我们要说——[编者按]     

销售人员如何控制货款回收的风险

<正>几乎所有的企业都有两怕:一怕产品卖不出去,二怕卖出去了,收不回来钱——“人在江湖漂,哪有不挨刀”,害怕呆坏账和上当受骗,几乎到了谈账色变的地步。但是,我们也不能因噎废食而不去开发新的市场、新的客户。我们能做的,只     

创新在饲料营销中的应用

正市场营销是企业在动态的市场环境中为满足消费者需求和实现企业的目标,综合运用各种营销手段,把产品和服务整体销售给消费者的一系列活动与过程。市场营销强调匹配与组合,它是一个系统工程,讲求全方位、立体的团队合作与整体协调。为此,营销组合的创新在饲料营销中显得特别重要。一、饲料市场传统营销理论的普遍运用目前大多数的饲料企业仍依据传统的营销理论制定公司的营销战略和营销组合,主要表现为:饲料企业的营销模式大都以"推"为主,即使贯彻营销"拉"动,但都不     

一线老业务员,路在何方?

<正>老曾,龙岩人,跟他在2003年是同事,我们一起从事过日化销售,各负责一块市场,当时他已经32岁,在企业已经做了5年业务,他是属于那种能力一般,业绩一般,没什么想法的人,工作态度:不求有功,但求无过!所     

人是团队建设的核心

正团队建设是每一个企业,每一个经理人都面对的课题,其首要考虑的核心元素是——人,这是团队建设的基础,脱离了人的因素也就无从谈起团队建设了。就像《孙子兵法》开篇明示的那样:兵者,国之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。