马云创业启示录

竞争者是你的磨刀石没有了对手和较量,没有了危机和竞争,企业很容易因松懈而倦怠,从而走向颓废甚至灭亡。对于马云来说,竞争对手更是学习的对象。"竞争者是你的磨刀石,使你越磨越快,越磨越亮。"马云这样说道。"企业之间都会有竞争,而且必须要有竞争,但竞争不是企业生存的主要目的。竞争是企业发展     

柳传志——创业前要想清三件事

<正>柳传志认为在创业前应该想清楚三件事,第一是所做的事本身能不能赚到钱;二是哪个领域能赚钱;三是还要考虑到竞争对手的状况。带领联想集团连续6个季度成为全球个人电脑增长冠军后,联想老帅柳传志似乎更愿意提及他的另一盘棋。在6月2日举行的"联想之星创业大讲堂     

经销商自我管理的六反思

<正>任何事物的发展都要经过由否定到肯定的过程。否定自己的一些错误思想和行为,就是为了使自己的生意和事业有更好的发展。所以经销商要善于反思,善于发现     

寻找市场空白点

寻找市场空白点,是用市场定位来发展农业商品生产的一条重要原则.找到市场空白点,就能暂时抓住商机,避开竞争对手,独家经营,一次性占领市场,获得丰厚的利润.     

香菇菌棒出口市场升温

当前,香菇菌棒的生产及出口形势出现了不断升温的趋势。日、韩两国原为我国香菇出口的两大竞争对手,由于多种原因导致了其产量的大幅滑坡,由出口国变为进口国,使得我国香菇进一步提高了国际市场的竞争能力。因此,发达国家如日本、韩国均有客商通过进口木屑等原料试图弥补其市场缺口,并借机获取高额利润,通过进口菌棒产品的方式。     

突破传统定位开花艺店 轻松月入4000元

在花艺行业众多竞争对手中，丁丁突破了其他花店的定位，把生意对准高级写字楼的“门面花艺”，用地毯式宣传的“走商”形式推广自己的商品，找到了一条与众不同的创业路。     

提升兽药销量的精准策略

当兽药行业产品和营销手段趋于高度雷同、生产厂家产能高速扩大、消费者日趋理性、市场空间似乎越来越小之时：当技术服务队伍无限制扩张、业务员无限制地要技术服务人员导致增量不增利甚至亏损之时，企业要实现增长就要更多地挤压竞争对手．突破的方法是选择科学的市场规划，选择区别经销商的竞争精准策略。     

摸清市场特征再谈精细化管理

<正>兵家说:知己知彼,百战不殆。这是针对敌我双方而言的,但是在农资销售行业里,这句话不仅对竞争对手管用,对于企业自身来说也是金玉良言。有的人喜欢盲目扩大自己的销售区域,但是却忽视了距离自己最近的区域市场的占有率;有的人喜欢大讲特讲市场细化,但在实际操作中市场精细化管理在更多的基层经营企业中很难落到实处。笔者认为在经营中要想做到知己知彼,就必须要沉下心来,这也是最难做到的。如果基层经销商能够把业务员销售区域缩小,一个人负责3-5个村镇,让每一个业务员把销售区域内各村镇的总体耕地面积摸清,农民的种植品种,种植面积了解清楚,就能     

智利:猕猴桃出口遇挑战

2012年北半球猕猴桃产量预计将增长13%,其中,智利的主要竞争对手意大利的猕猴桃产量将增长12%左右。对智利猕猴桃产业而言,2012年将是极具挑战性的一年。不过,智利猕猴桃委员会主席认为,如果行业界采用恰当的营销策略,不犯若干年前出现相似情况时的同样错误,前景也应该是乐观的。然而,2011年5月和6月的猕猴桃库存量过多,导致价格严重下跌,给生产者带来了负面影响。猕猴桃委员会主席指出,智利猕猴桃业界人士要十分清楚这一情况,以便更好地采取措施。     

智利：猕猴桃出口遇挑战

2012年北半球猕猴桃产量预计将增长13％,其中,智利的主要竞争对手意大利的猕猴桃产量将增长12％左右。对智利猕猴桃产业而言,2012年将是极具挑战性的一年0不过,智利猕猴桃委员会主席认为,如果行业界采用恰当的营销策略,不犯若干年前出现相似情况时的同样错误,前景也应该是乐观的。然而,2011年5月和6月的猕猴桃库存量过多,导致价格严重下跌,给生产者带来了负面影响。猕猴桃委员会主席指出,智利猕猴桃业界人士要十分清楚这一情况,以便更好地采取措施。