乳制品差异化如何才能做到极致

乳品行业竞争日渐激烈,引发了大量的抄袭及模仿行为,技术创新、产品创新也只能带来短暂的领先优势,其后就会马上堕入同质化的海洋,乳品同质化越发严重。怎样创造出与竞争对手不同的、有特色的、差异化的产品,已成为摆在营销者面前的一大难题。     

三问驻店兽医为何留不住

只要是做兽药零售生意的终端经销商，常常会为驻店兽医问题头痛、着急，因为现在的兽医流动性真的很大，比如刚来时手生的兽医“翅膀一硬”就跳槽去了别家门市，有的甚至在自己对门也开店做老板，成了自己的竞争对手!每次兽药企业召开经销商大会，如何吸引、留住兽医总是其中一项大家讨论的重要话题!     

江山代有才人出——吉利帝豪EC7-RV

国产两厢车市场可谓激战正酣，摩拳擦掌的各车厂都想在打响第一枪的同时就取得决定性胜利。吉利自然不会作壁上观，紧接着EC7又推出了帝豪的两厢版本，虽然稍晚了竞争对手一步，但从前款车型便可以窥见这个剑指高端的品牌咄咄逼人的架势.     

资讯/国际

宝马公布未来十年发展计划 全球最大的豪华车制造商宝马汽车（Bayerische Motoren Werke AG）近日表示，其将在未来十年内扩大宝马和MINI品牌的产品阵容，计划将年销量在目前的基础上提高55％，拉大与竞争对手梅赛德斯-奔驰和奥迪的距离。     

差异化战略竞争取胜之道

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样，如产品差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。以下试论我公司差异化战略的切入点。     

攻心为上的销售法则

<正>了解产品比竞争对手好在哪里在推销过程当中,你必须问你自己:"为什么顾客要购买我的产品,而不是我竞争对手的?"这一点非常重要。很多推销员都觉得顾客应该买他的产品。但是有很多产品和     

当前中国饲料企业经营思路

一、转变观念、统一思想、统一认识1.境界决定高度,思路决定方向,过程决定结果,吨位决定座位,心态决定状态,脑袋决定口袋。2.做正确的事情比正确的做事情更重要。     

浅析饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。中国饲料企业要健康发展，就要积极培育自身的核心竞争力。核心竞争力的培育可以从战略规划、管理创新、营销手段创新、核心技术的掌握人力资源管理创新和建立学习型组织等方面入手。     

透视麦当劳 应战洋快餐

在有着悠久饮食文化历史的中国，餐饮行业的兴盛发达是有目共睹的。“民以食为天”的精神，中国人民可真是将其贯彻到底了——真的到底了吗?可为何人们却看到那么多的洋餐饮在中国左右逢源、繁花似锦地“开”着——更可怕的是它们互相以彼此为竞争对手，中式快餐根本就不在它们眼中。而最令人难堪的是，无论从销售额、分店数目还是扩张速度来看，中国确实还没有一家成气候的快餐企业。     

菲律宾香蕉出口前景看好

据拉丁美洲一家杂志刊登一位经济学家的文章称．菲律宾香蕉在国际市场的销售量逐年提高，市场影响力逐渐增强。目前菲律宾香蕉出口量已位居世界第二位，仅次于厄瓜多尔，哥斯达黎加香蕉出口量降至第四位。菲律宾已成为厄瓜多尔香蕉出口商及生产商的强力竞争对手。