内向型投资阻滞了越南畜牧养殖业发展

<正>越南人已经战胜了几个世纪以来来自于美国、法国强加给他们的外来干涉。最近几年来,该国的社会主义政府实行Doi Moi政策,即开放和创新的政策,为其赢得了赞赏。现在,繁华的大都市胡志明市已经成为曼谷和新加坡的竞争对手。早在2000年,比尔·克林顿总统访问胡志明市的     

品牌成功的3大另类捷径——帮助对手

商场如战场，挤垮对手是理所当然的想法和做法，很多企业凭本能都在做。而通过树敌甚至帮助竞争对手来实现自我发展似乎是疯了的举动，却在现实中大有人在。     

提升兽药销量的精准策略

当兽药行业产品和营销手段趋于高度雷同、生产厂家产能高速扩大、消费者日趋理性、市场空间似乎越来越小之时：当技术服务队伍无限制扩张、业务员无限制地要技术服务人员导致增量不增利甚至亏损之时，企业要实现增长就要更多地挤压竞争对手．突破的方法是选择科学的市场规划，选择区别经销商的竞争精准策略。     

透视麦当劳 应战洋快餐

在有着悠久饮食文化历史的中国，餐饮行业的兴盛发达是有目共睹的。“民以食为天”的精神，中国人民可真是将其贯彻到底了——真的到底了吗?可为何人们却看到那么多的洋餐饮在中国左右逢源、繁花似锦地“开”着——更可怕的是它们互相以彼此为竞争对手，中式快餐根本就不在它们眼中。而最令人难堪的是，无论从销售额、分店数目还是扩张速度来看，中国确实还没有一家成气候的快餐企业。     

比竞争对手做得好——专访宝马（中国）汽车贸易有豫公司销售副总裁许智俊

4月,天气转暖,柔和阳光下的全球汽车业者难以忘却凛冽的寒冬。然而,我们从宝马（中国）汽车贸易有限公司销售副总裁许智俊的笑容中得到了另一种答案：中国市场仍然乐观。     

企业未来竞争的五大战略

企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势？总有一些至关重要的商业事件悄然形成,在初期,其影响还不是特别强烈,似乎并不需要人们特别关注。然而,此时正是企业决定是否该投入,或者说是否应该马上投入更多资源预防这些事件发生的最佳时机。如果企业这样做了,就会赢得先机,领先于竞争对手。     

三个故事看营销

聪明的报童——占领市场 某一个地区，有两个报童在卖同一份报纸，二人是竞争对手。 第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不很多，而且还有减少的趋势。 第二个报童肯用脑子，除了沿街叫卖外，他还每天坚持去一些固定场合，一去了后就给大家分发报纸，过一会再来收钱。[第一段]     

乳制品差异化如何才能做到极致

乳品行业竞争日渐激烈,引发了大量的抄袭及模仿行为,技术创新、产品创新也只能带来短暂的领先优势,其后就会马上堕入同质化的海洋,乳品同质化越发严重。怎样创造出与竞争对手不同的、有特色的、差异化的产品,已成为摆在营销者面前的一大难题。     

木材和木制品加工企业与建筑市场的关联紧密

惠好公司4月27日公布了季报,总体结果好于预期,但公司的收益为14.9亿美元,低于预计的15.3亿美元。惠好公司与其竞争对手Plum Creek木材公司和Rayonier公司都属于房地产投资信托基金公司。在过去的12个月中,只有Rayonier公司的股票价格有明显上升。     

SCM斥责豪迈专利政策

意大利：意大利机械制造集团公司SCM—Morbidelli／Rimini日前发出通知,驳斥德国竞争对手豪迈／Schopfloch其2011年期间有关Ligna产品的专利政策。SCM集团相信,在汉诺威国际展览期间,豪迈的目的是要阻挠该集团的3种新型机械展示的一些创新和极具竞争力的解决方案。