反腐倡廉制度建设的科学化思考

认为要有效地预防和遏制腐败,必须加强反腐败倡廉制度建设的科学化。提出反腐倡廉制度建设科学化的策略建议：（1）科学选择制度的制定者;（2）科学安排制度的内容;（3）科学监督制度的执行。     

农药职业经理人2010年的思考

农药企业的竞争越来越激烈,这个时候,不但是企业老板与老板的竞争,更重要的是管理团队的比拼。因此职业经理人在这种逆境下必须能够让你所负责的企业逆市飞扬,让你的团队成为农药行业学习的榜样,让你的产品成为农民心目中的品牌。     

提高反腐倡廉制度执行力的社会环境建设研究

反腐倡廉制度执行不力、落实难与社会环境建设情况有着直接的关系。推进执行环境建设,提升执行力是当前反腐工作的一个重要问题。通过对现有制度执行力建设进行理性审视,深入分析反腐倡廉制度执行力的社会环境建设中存在的不足和薄弱环节,有针对性地提出加强制度执行力建设的路径选择。     

小本创业如何迈出第一步

1．做自己熟悉的生意。相关的行业经验非常重要。如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去盲目跟风。     

我们需要一流的执行力

中国经济在市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革．在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实     

企业的战略定位与执行力

“执行”已经热了好一阵子。“执行不力”已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水：不要形成新的“跟风”运动。现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰。     

基于文化视角的县级烟草商业企业执行力提升研究——以湘乡烟草分公司为例

县级烟草企业居于烟草企业的最基层、最前沿,具有明显的区域性,其企业文化具有复合传承的特点,运用从企业文化功能和企业文化执行力角度构建的5+3企业文化执行力评估模型对湘乡市烟草公司企业文化执行力测评发现,影响企业文化功能发挥和执行的有5个主要因素,据此,经过对症下药专题部署的行动,测评显示该县级烟草企业的文化执行力有力明显提高。     

"执行力"的本质是"领导力"

成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题!     

企业的执行力（八）

13 执行的过程 执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够1m接1m、1．000m接1000m以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程。的确，许多公司都在探求执行的艺术，然而奇迹并非天天都会发生。     

牢固树立亲情服务理念

<正>做好供电服务是供电企业谋生存求发展的重中之重。在此方面,我所注重抓以下几项工作。一是利用早班会做好思想教育,让农电员工牢固树立主人翁责任感意识,为客户服务时能够自觉做到忍辱负重,顾全大局。二是加强供电所执行力建设,在严格遵守上级各项政策规定的前提下,我所还结合自身工作实际,经过员工民主协商,内部制定了一些小办