在市场上如何让产品迅速站稳脚跟

<正>21世纪,人类迈入了一个新的纪元。身边的一切似乎都在一夜之间天翻地覆,变化的速度之快另人瞠目结舌。一个产品出现又消失,新的产品又在瞬间接踵而至。人们开始追求新鲜刺激,开始喜新厌旧,衣、食、住、行,没有哪一样是不可以变换的。那么,到底怎样才能让一个产品永远被人们所喜爱,永远保持年轻态,经久不衰呢?     

发展的动力——执行力(八)

3 将顾客分类服务思科最具特色的服务是将顾客分类服务.为此,思科建有特殊的专用数据库.利用这个数据库,可使一部分用户获得密码,允许他们接近公司的某些重要信息,而对另一部分用户则保密.这就使思科能灵活地按顾客的不同类型创建内容和服务.     

福海县草原生态补偿政策政府执行力评价分析

基于层次分析法,构建了草原生态补偿政策政府执行力的评价体系,并采用模糊综合评价的方法对福海县草原生态补偿政策政府执行力进行了综合评价,分析了福海县草原生态补偿政策政府执行力的不足之处,并提出了改进措施,以期促进福海县草原生态补偿政策执行过程中政府的执行效率和效益的提高。     

创新督查督办闭环管理高效推进电力企业执行力建设

电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要创新督查督办闭环管理模式,积极落实督查督办工作,把各项工作落到实处。电力企业要有机结合自身发展和督查督办,将督查督办放在电力企业的指导性地位上,协调配合经济建设,推动电力企业的发展。本文主要介绍督查督办闭环管理的内涵,分析电力企业开展督查督办工作的不足,并提出创新督查督办闭环管理的措施。     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

发展的动力——执行力(九)

玫凯琳是美国著名的女企业家,她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解.她认为,领导的速度就是员工的速度,称职的领导应该以身作则.例如,所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌,这项工作并不复杂,它只是一个如何做准备工作的问题.但是,一个销售主任除非自己是商品专家,否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的.试想,一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时,他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”.因此,这样的销售主任是说服不了员工的.     

发展的动力——执行力（五）

俗话说：“想二得一,想一得零”。将愿景设立的尽量高远一些,员工就会为了能够触及到这些高标杆,尽力跳得高一些,这对执行效果来说肯定是有益无害的。用杰克·韦尔奇的话来说,那些勇于向原定目标挑战的事业部门的领导人员最应该受到奖励,哪怕他们没有实现他们的卓越目标。     

铜仁市事业单位效能建设思考

效能建设是事业单位一项重要的工作制度。正确地认识和理解效能建设的重要作用,科学地设置考核体系、及时有效地运用考核结果进行制度性奖惩,能够有力地推动事业单位人事改革,提高工作效率,转变工作作风,形成干事创业、争先创优的良好氛围,对传承和发扬"苦干实干,开放创新"的新时代铜仁精神有着重要的意义。     

建设"小家"和谐"大家"

多年来,安徽省庐江县白湖供电所坚持以人为本,从基层班组实际出发,凝心聚力,先后成立了职教室、图书室和职工活动室,最大程度地发挥出班组的战斗力,有力提升了广大职工的执行力,建立起和谐共事、齐头并进的"大家",该所被评为"巢湖市模范职工小家".     

关于加快事业单位预算管理执行力的思考

在事业单位预算管理中,执行进度慢、效率不高是目前存在的主要问题,直接影响了财政预算资金的使用效益。该文就此问题形成的原因进行了分析,并提出相应的加快预算执行力的措施。