优质种猪生产市场预测及其发展战略规划的评价

1 概述随着人们生活质量的提高,动物性食品的消费呈显著上升的趋势。国民动物性食品的制品消费比例约8.4%,与欧美发达国家所占60%-70%相比差距很大。“无公害”冷鲜肉既是一种高档次的猪肉食品,又是肉食品一种时尚的消费形式,在发达国家已有几十年历史,在我国部分城市如:北京、上海、大     

海龟板是良好的药材

<正> 每年上海大概有600多头海龟作为鱼粉轻易地浪费掉了.为了更好地合理利用,1974年以来上海中药二厂、东海水产研究所、上海药材公司中药研究室、上海供销公司大场加工场等单位,共同协作,进行了海龟板的药用研究.通过化学分析、毒性试验、临床使用.认为海龟板具有药用价值.并于7月15日在上海召开了"海龟原生药"鉴定会.参加的有上海有关卫生、水产、检验、文教、临床、生产等26个单位的专家57人.     

濮阳市养殖业污染现状与对策

20世纪90年代以来，濮阳市把发展畜禽养殖业特别是规模化养殖业作为农业结构调整，促进农民增收致富的重要举措，先后推行了“公司＋农户”、“龙头企业＋基地”、“抓百区，带千户，促进农民增收”等畜牧业产业化工程。经历十几年的快速发展，濮阳市畜禽养殖业结构进一步优化，养殖规模持续扩大，畜产品质量逐年提高，为“三农”发展做出了积极的贡献，但随之也带来了集约化养殖场畜禽粪便排放急剧增长的问题。     

国内玉米市场节前综述与节后展望

春节前一周，国内玉米市场购销仍没有真正活跃起来，整个玉米市场走势仍较平稳，甚至还趋于弱势；其中东北地区，尽管也有部分国有粮食企业参与收购活动，但是基本上都是代人收购，所以其应产生的作用并没有显现。关内地区市场走势稳中趋弱，而部分销区及港口方面，由于东北新玉米到货量的增加，给当地市场带来一些压力，从而打压其价格。     

国外蛋品处理和孵化设备进展

在蛋品处理和孵化设备方面，下面几家公司的设备更具实用性。     

GMP认证是兽药企业的保险箱吗？

我国兽药企业推行GMP认证起步较晚。几年前。一些企业先人为主。取得证书后迅速在市场上提升了自身的形象。并且公司的硬件和软件设施也得到了长足的改进，先行抢占有利地形扩大市场占有率。充分显示了企业的综合实力。另一方面，农业部规定，自2006年1月1日起，兽药生产企业要全面实现兽药GMP管理，未通过GMP检查验收的企业一律停产，到目前为止，取得兽药GMP证书的企业仅仅300多家。     

25年天然解决之道——奥特奇公司与饲料业同仁共庆25年成功历程

奥特奇是一家全球性的生物技术公司，旨在为饲料及食品工业提供天然的解决方案。自。1980年由Lyons博士创建后，奥特奇业务扩展到85个国家，在54个国家及地区设立分公司。奥特奇总部坐落在美国肯塔基州莱克星顿，分公司覆盖北美、欧洲、中东、南美以及亚洲。1500名专业人员每天辛勤工作．以求向瞬息万变的全球市场提供创新的解决方案。     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，     

“饲料安全新技术研讨会”在穗召开

2005年9月9日，由广东省饲料工业协会主办，北京昕大洋科技发展有限公司、厂州币厂址生物科投有限公司承办的“饲料安全新技术研讨会”在广州市番禺丽江明珠酒店顺利召开。研讨会上，莫棣华研究员作了“健康养殖和饲料安全”的专题报告，号召大家重视科技开发，生产出安全高效的饲料，重树消费者对养殖产品的信心。昕大洋公司副总经理刘瑞宏就“企业竞争趋势”进行了演讲，     

上期回望：

上期关于张老板与他的营销总监的迷题，讨论如下：dg-158：我认为张先生公司的问题首先是人力资源问题，其次是规范管理问题，再次是绩效考核问题。一个公司必须能够留住人才，任何人才的流失对公司都是一个损失；另外，张先生对公司缺少管理；对于绩效考核问题，必须合理，目标过高，使工作人员失去信心，目标过低，达不到应有的效果。