打造具有竞争力的一流现代企业——以广西农垦黔江农场有限公司为例

2018年,广西农垦黔江农场有限公司开始推进农场公司化改革,通过重新定位、重新评估产业发展方向,总体上实现扭亏转盈、显著增长,有效稳住了经济发展的良好势头,迈出了高质量发展步伐.但对标先进垦区和先进企业,短板弱项仍然不少.本文以广西农垦黔江农场有限公司为例,就如何打造具有竞争力的现代一流企业进行探讨.     

走公司化经营路子实现农场跨越发展

湖北省沙市农场地处荆州市东南郊,是典型的城郊型农场.农场国土面积35平方公里,总人口2.2万人,辖9个农业分场、1个社区和1家集团公司.近年来,农场以产权制度改革为突破口,积极探索,大胆创新,初步建立起集团化发展、公司化运营的现代企业制度,进一步激发了农场活力,实现了国有资产保值增值.2013年,全场实现生产总值7.9亿元,同比增长30％;场域完成固定资产投资56亿元,同比增长100％;人均纯收入达到1.5万元,同比增长32.7％.     

980万做个小吃店？

当一个地方知名品牌在向全国扩张的过程中遭遇种种困境,公司化的运作方式是否能立竿见影地解决行业发展中的难题?     

“公司化农村”的十种类型

一、多村联体型即把多个农村连成一体，规划成一个综合性的公司化农村。 二、工业拉动型即实行“以工促农”发展建立专业公司改造传统农村。 1、将原有个体工商业、私营企业整合成工业总公司后按各个工业企业（如工厂）成立专业公司形成专业化经营，工业总公司统筹管理。     

从"夫妻店"到"公司化"

最近,笔者通过一段时间的市场调查,了解到有很多通过销售饲料发家的经销商都有意向     

江苏省沿海地区蚕桑产业转型升级探讨!

分析了江苏省沿海地区蚕桑产业面临的因"产业小而全、劳动效能低、经营模式单一"造成产业衰退的挑战,倡导以公司化、家庭农场模式运营为突破口,以规模化生产、资源高效利用及其配套的技术支撑为抓手,以高效为目标,探索传统蚕桑产业的转型升级。     

水稻育插秧机械化推广霍邱做法有特色

<正>水稻育插秧机械化是一项集农机、农艺于一体的综合性农业工程技术,是实现水稻生产全程机械化的关键措施。对此,霍邱县委、县政府高度重视,连续5年把推广水稻育插秧机械化作为示范工程来抓。采取行政推动、部门联动、补贴拉动及项目支持、政策激励等措施,依托农机大户、种粮大户、农民专业合作社兴建育秧工厂并成立机插秧社会化服务组织,构建"县中心—乡工厂—村秧点—订单到户"的水稻育插     

职工变股东平稳双置换--内蒙古三河马场改制调查报告

由于农垦企业经济实力较弱,各种负担沉重,以及主要生产资料土地的国有化特性,大大增加了企业改制的难度。但是内蒙古三河马场通过职工全员参股,做到了零现金“双置换”和农业的公司化经营,企业的内部环境和经济社会发展焕然一新。零现金成本的“三河模式”在农垦企业改制中具有普遍的现实意义,值得进一步组织力量研究该模式,总结推广其做法。     

“法务会计学”浅识——会计系学科建设刍议

<正>一、"法务会计学"的由来与现状近些年来,随着我国经济体制改革的不断深入,传统企业制度,不论是经营体制还是管理模式都将面临或者正在经历着全面的企业现代化改造。包括传统企业的公司化改造、公司在改制或者运营过程中的购并与重组以及股份有限公司股票与债券的发行与上市等所有涉及资本市场的行为。其间的工作都离不开两个非常重要的角色,会计师和律师。会计师和律师在企业现代化改造和现代化企业运营过程中作为法定的中介服务机构,对