未获补贴企业:希望补贴能促优淘劣

对于享受到有机肥补贴的企业来说,享受到补贴就好像为企业的销售添加了助推器,政府的支持让农民用得起、也舍得用更多的有机肥。但是各地推行的有机肥补贴,给没有享受到有机肥补贴的生产企业带来了很大的压力,一些知名企业表示:我们不害怕来自同类产品的竞争,但我们对一些地方政府只是补贴当地企业的做法感到担忧,这样的补贴方式容易保护小品牌而阻碍大品牌的发展,所以我们希望通过补贴能够起到促优淘劣的目的,让农民用到放心的、无污染的有机肥,从而用真正的有机肥生产出有机产品。     

再议化肥搭售现象

<正>近年来,随着国家提倡科学施肥、测土配方工程的开展,农民对使用氮、磷、钾等多元素复混肥有了进一步的认识。各类化肥生产企业抓住时机,开发出品牌多样、功能各异的复混肥料。但是,随之而来的是化肥零售环节搭售现象的出现,并有屡禁不止、愈演愈烈之势。     

如何面对熟悉的陌生市场——农药外向型企业如何开拓国内市场

<正>金融危机,美元大幅贬值,人民币的升值,出口税率的调整,新兴代工市场如印度、越南等劳动资源成本较低的国家的兴起,竞争对手不断增多,国外市场过度竞争……这些因素导致外向型企业的成本越来越高;另一方面,国内市场需求拉动,市场机会增加。随着国内外市场环境的变化,原本风光无限的外销型企业开始将目光重新聚焦到国内市     

企业

北京晋煤太阳石煤化工公司成立；中农控股打造化肥出口平台；国家测土配方施肥财鑫工作站揭牌；安徽程翔“功能尿素”通过技术鉴定；北京新禾丰培训班开幕；苏农集团再次荣获大奖。     

曲折的农资大客户之路——农资企业与种植大户合作现状调查：专业社将成为农资大客户

在销售成为农资行业主要问题的时候，如何稳定和扩大客户源就成了企业重点考虑的内容，农村土地流转和专业合作社的发展让行业看到一个个“大户”呼之欲出。为了了解“大户”的发展现状，探讨农资企业经营模式的转变，本刊特对国内外相关人士进行了调查。     

营销实战中企业如何做到“请君入瓮”——从杜邦莱卡的最佳伙伴计划谈起

<正>随着是市场竞争的加剧,越来越多的生产企业认同这样的一条原则:生产企业间的竞争将最终归结为供应链的竞争,谁能更快更好地整合供应链,谁就能在竞争中捷足先登。     

三步快速开发区域农资市场

<正>如何合理设置有效的分销网点,如何快速树立品牌知名度,如何吸引农民产生购买,这些问题往往会令刚进入新区域的市场人员束手无策。迪智成咨询根据多年的农资企业营销管理咨询经验,总结出了快速开发区域农资市场的三大步骤。     

企业

泸天化年产3．5万吨硫酸铵装置建成；施可丰成立农资连锁经营“品牌店”；中化化肥科技示范村显著增产；合肥四方启动深度营销咨询项目；新洋丰节水改造项目获批准；建峰化工拟募资12亿元扩产尿素。     

品牌竞争战略是企业提高国际竞争力的必然选择——从中美之间的贸易看品牌贸易

<正>案例分析中国与美国之间的贸易,中国属于顺差,美国属于逆差。意味着中国通过海关出口到美国的产品,多于美国出口到中国的产     

实践检验这一年

2009年,在铜化集团我们能听到的依然是企业加速前行的脚步声,坚定有力,毫无迟疑。双增双降、项目提速、人才提升、文化鼓劲,这些都成为铜化集团2009年企业发展的关键词。