经济活动分析在供电企业中的应用研究

企业经济活动分析是企业进行经营决策的依据，是对企业生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是提高企业经济效益的手段。随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高，供电企业面临的市场竞争日益激烈。伴随着产业升级、宏观经济结构的调整，国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，企业对电能的需求出现下降。面对不断萎缩的电力市场，迫切需要供电企业不断探寻新方法，确保供电企业可持续性发展。     

浅谈如何加强用电监察工作提升供电企业营销水平

近几年来，随着我国电力事业的快速发展，电力营销已成为供电企业发展的核心业务，而供电企业用电监察工作好坏与供电企业营销水平有着密切关联。文章针对用电监察工作对电企营销服务的影响进行分析探讨，同时提出了相应的解决措施，以供参考。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

兽药GMP实施的几点体会

兽药GMP作为一个系统工程，涉及到人员、厂房、设备、卫生等多要素，而我国兽药GMP与先进国家或与国内医药GMP相比，还有一定的差距，企业硬件改造任务十艰巨，软件建设任务尤为繁重。国内兽药企业实施兽药GMP追在眉睫，这是关系企业生死存亡的头等大事。那么如何高效、快捷、全面地做好这方面的工作，我们在实施兽药GMP过程中有以以下几点体会。     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分，也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分。随着计算机物联网技术的不断发展，当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域，而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况。本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物流配送的发展现状，通过对供应链管理的核心影响因素及中小型饲料企业所处内外部环境的深入研究，分析当前中小型饲料企业供应链管理发展问题背后的原因，并在此基础上提出针对中小型饲料企业供应链管理与物流配送的合理性建议与优化措施。 [关键词]中小型饲料企业|供应链管理|优化措施     

基于区块链技术的饲料企业物流体系构建研究

近些年来，饲料行业的发展处于上升趋势，其产量和销售额不断扩大，对企业的物流体系有了更高的要求。物流作为饲料企业运营的重要组成部分，影响着企业的效益和市场竞争力。区块链技术是信息发展的前沿技术，能够优化资源配置，提升饲料企业物流效率，从而增强核心竞争力。本文深入分析了目前我国饲料企业物流体系存在的一些问题，阐述了区块链技术在物流中的应用优势，提出了基于区块链技术的饲料企业物流体系的构建策略，为提升企业市场竞争力和实现长期稳步发展提供参考。 [关键词] 区块链技术| 饲料企业| 物流体系     

评论区

1＂天灾面前,农业保险无法拯救中国水产业。＂——台风＂威马逊＂过后,海南满目疮痍,水产行业遭受巨大打击,其实每当遇到天灾或人祸,都会引发行内对农业保险的深思。农业保险始于200多年前的西欧市场经济国家,可是在中国,主要就是以个别省份自办保险公司为主。而在水产业中,育苗、养殖缺乏硬性规范,散户较多且没有产业化,因此存在太多不可控因素,保险公司根本不可能为这么大风险的对象买单。长远来看,虽然依靠政府支持力度有限,但比起飘渺的农业保险更实在些。     

浅谈黑龙江省生猪产业发展现状及对策

<正>生猪产业是畜牧产业的重要组成部分,也是满足城乡市场供应、提高人民生活水平、维护国家食品战略安全的重要产业。近年来,黑龙江省围绕省委、省政府"绿色食品大省建设"发展战略,采取一系列举措发展生猪生产,推进生猪产业不断向前发展进步,对稳定黑龙江省乃至全国市场供应发挥了重要作用。在黑龙江省的许多地区,生猪产业已经成为发展农村经济,提高农民收入的重要产业,为新农村和现代农业建设起到了很好的示范作用。     

印尼欲进口280万t原糖

据印度尼西亚《雅加达邮报》报道,印尼政府可能会批准2015年进口280万t原糖,以满足印尼国内精糖企业的需求。据印尼贸易部外贸处处长帕图齐·潘加瑞布安介绍,280万t的数据是根据印尼政府的需求预计得出的。根据预计,明年印尼精糖使用大户——食品和饮料行业对精糖的使用量预计将达到260万t。     

加强集中管控规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考

2006年以前,广西农垦集团的财务管理模式是分散型的,集团本部对下属企业单位会计监控不力,会计信息难以迅速准确全面地传递;整个集团的财务信息不对称,资金比较散乱,财务资源浪费,财务管理效率低下.适应管理体制改革以及新一轮经济发展的需要,集团公司于2006年5月起开始对全系统的财务资源进行大整合,全面推行财务集中式管理,构建农垦企业财务风险控制系统.