市场经济条件下企业的人力资源

市场经济调整要求企业建立现代企业制度，企业依靠各种资源、根据社会需要自我发展、自我约束，其中人力资源是企业发展中最有活力，投资效益最见成效的资源，它具有以下几个明显的特点：     

选购农业机械有窍门

许多农民朋友初次购买农机产品时,往往面对众多品牌和型号的产品,不知选哪种好.这里介绍几种方法. 选品牌一般来说,名牌企业规模相对较大,研发能力强,质量保证条件比较好,产品质量比较稳定,三包服务比较周到及时.     

惠中公司重视安全生产管理

10月24日下午．国家安全生产监督管理局相关领导一行4人，在河南省安全生产监督管理局及市局有关领导陪同下，莅临惠中公司生产基地调研民营企业安全生产管理情况。公司副总裁宋永军先生就惠中公司在安全生产方面开展的实际工作从6个方面进行了翔实汇报：     

畜牧企业吸引投资应注意的问题——掌上灵通纳斯达克IPO实战案例分析

掌上灵通之所以能把自身所具备的实力与优势准确、清晰地表达出来．吸引众多的投资者．在于其能用简单的故事作为卖点。触类旁通．畜牧企业在寻求发展．吸引投资时，可从中汲取一些经验。     

上海年屠宰生猪300万头肉类加工中心投产

上海市第一家大型现代化肉类加工企业一上海五丰上食食品有限公司2006年1月11日开始投入试生产．这个由香港五丰行有限公司与上海锦江国际（集团）有限公司共同投资兴建的现代化大型肉类加工中心。可满足上海市猪肉消费的1／3。根据《上海市家畜屠宰厂设置规划》，“五丰上食项目”2003年由市政府审批立项建设，是“上海市工商领域重大骨干项目”之一。     

2006年禽药形势之解析

在痛苦的煎熬中．我们度过了2005年的下半年度，带着希望和憧憬步入了2006，开始了新的年度的经营。第一个月里在大量的专业报刊杂志和企业内部资料里，笔者“读”到了企业信心百倍的声音；在市场上“看”到了依旧不太乐观的行情和养殖量。2006年行业市场究竟会是艳阳高照还是漫天阴霾．自有专家点评，笔者在此也谈谈个人的见解．     

中国大型饲料企业面临的问题与对策

经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为大企业的时候,尽管可能会碰到许许多多过去从来没有遇到过的矛盾,但我认为,有两个突出问题必须引起注意,一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”,谨防“大企业病”。     

利用生长激素养鱼

日本熊本县在三年计划（到1989年）中准备研究出使用生物技术促进鱼类生长的激素，该县在与民间企业的共同研究中把真鲷作为实用化研究的主要对象。