风雨十六年华罗成大业--访河南省华罗家禽育种有限公司总经理樊维军

初见樊总，给人印象办事认真、严谨，一丝不苟，当谈到十六年来创办企业的艰辛历程，樊总的理念：做事只求一样精、不求万事通；做企业求强不求大；做产品追求高质高价。这种坚持对行业同仁有所启示。以下是本刊记者与樊总的交流记录。     

蛋鸡健康养殖与疾病控制——中国蛋种鸡企业首届高层技术论坛集锦：蛋种鸡企业成本控制与提升竞争力

我国蛋种鸡企业正处于禽流感刚刚过去、饲料价格上涨、企业发展前景不明朗和人们普遍比较迷茫这一特殊时期，面对这种状况，中国最大的蛋种鸡企业——华都峪口禽业有限公司、在行业使命的前沿，授危难之际，举办了“中国蛋种鸡提升竞争力、应对危机”首届高层技术论坛活动，邀请行业专家作了蛋鸡管理、疾病控制和现代孵化技术等专题报告，本期从技术层面出发，把部分专家的报告内容摘要展示于读者，希望会带来帮助和启发。     

战略大旗——在风雨乾坤中转向

目前，家禽业生产面临着很大风险，去年的SARS和今年的禽流感对行业的影响都充分印证了这点。今年我们企业的发展战略将有所调整，我们正在协商引进哈伯德JA57肉鸡进行育种改良，最终目标是培育出艾维菌黄鸡。多年来，公司的主导项目都是白鸡育种，但是，是否永久做白鸡这一产业，要根据市场需求而定。目前，北京的一些南方餐馆对黄鸡的需求量很大，而且北京也不允许黄鸡活售，今     

国际化离不开核心技术

没有核心技术的企业，就是走到国际市场的时候，别人未必见得会认同你。     

照照温州行业商会这面镜子

随着家禽业的理性化发展，人们对行业协会的要求和文化也开始多起来。温州是中国区域经济发展具有传奇色彩的地方，经济的发达孕育了163家行业商会。他们的昨天和今天，他们的喜怒衰乐，他们如何走未来的路，可否作为家禽行业协会的镜子？不管如何，照照也无妨。     

成败辩证

经营者像是走钢丝的杂技师，各种因素像他手中的平衡杠，他要不断平衡各种因素，并且把握好分寸。     

CEO要做的事——IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜

~~CEO要做的事——IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜@张梦颖     

产品特点及营销策略

在产品生命周期的不同阶段，企业、产品和市场状况等都具有不同的特征，企业只有掌握这些特征并采用相应的市场营销策略，才可望获取较好的营销效果。     

500强中外差距在哪

中国企业联合会目前发布了2004中国企业500强排行榜。新的排行榜蕴舍了哪些信忠?中国的500强企业与世界500强有哪些差距?为此，有关人士进行了全面解读。     

搞好企业重组合并中“人”的工作

往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业在重组合并中一败涂地。