苹果酱加工工艺

苹果的落果和等外果若不及时加工处理，很快腐烂变质。如何处理这些不宜鲜食的果子,直接关系果农的经济利益,将苹果加工成苹果酱有利于保值增值。     

投资2．57亿元的油茶壳栽培海鲜菇项目落户江西宜春

由江西星火菌业科技发展有限公司投资兴建，主要建设以油茶壳、衣作物秸秆、谷壳等农林产品下脚料为原料日生产8万瓶食用菌（海鲜菇）的工厂化瓶栽栽培基地。基地分三期建成，达产达标后，将成为全国第一家以油荼加工下脚料油茶壳为主要栽培原料的食用菌生产企业。     

浙农与天禾交流合作

<正>本报讯日前,浙江农资集团董事长汪路平一行到广东天禾股份公司考察交流。双方就企业改革改制、战略制定实施、业务模式创新、产品结构调整、行业发展趋势等问题进行探讨。汪路平认为广东天禾公司管理体制、经营模式和业务发展有思路,有特色;广东天禾公司董事长钟伯清指出,农资流通行业经营发展模式多样,希望双方加强交流沟通,取长补短,共同发展。     

企业需要承上启下的人才

<正>和一位好朋友聊天,他说想为公司聘请一些专家,在企业需要的时候能够解决企业面临的困难。此时正好想起来还有位企业负责人也曾提到话题,让帮忙为其推荐一些农业产业化方面的专家,要求有实战经验,且了解上层动态,对政策吃的透彻,一时还真不知道从哪些人群介绍了。有时候企业需要一些高大上的专家,来为企业撑脸面,另外这些专家确实掌握了一些社会资源,可供企业利用;有时候企业更需要是一些能解决问题的专家,比如生产方面,希望专家到现场就可以解决问题;有时候企业需要一些踏踏实实的专家,这样专家可以安心承接企业的项目,解     

三碗茶成就一代名将

正日本历史上的名将石田三成未成名之前曾在观音寺谋生。有一天,幕府将军丰臣秀吉口渴到寺中求茶,石田热情地接待了他。在倒茶时,石田奉上的第一杯茶是大碗的温茶;第二杯是中碗的稍热的茶;当丰臣秀吉要第三杯时,他却奉上了一小碗热茶。丰臣秀吉不解其意,石田解释说:"这第一杯大碗温茶是为解渴的,所以温度要适当,量也要大;第二杯用中碗的热茶,是因为已经喝了一     

开启新工具营销时代 破解“最后一公里”难题——河北硅谷肥业赠百辆专业农化服务车交接启动仪式纪实

<正>11月3日,河北硅谷肥业有限公司"赠百辆农化服务车到基层,送放心肥料科技到田间"交接启动仪式在邯郸广府隆重举行。农业部全国农技推广服务中心领导,硅谷肥业、中通汽车工业集团相关负责人以及经销商、种植大户共上千人参与了现场活动。仪式上,中国植物营养与肥料学会副理事长栗铁申表示,解决农技推广"最后一公里"的问题,仍然是当前和今后一个时期科技兴农的薄弱环节与基层推广服务体系建设的重中之重。硅谷肥业的此次活动意义重大,必将影响深远。这彰显了一个优秀肥料企业在新形势下定位     

全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略研究

在经济全球化的背景下,以互联网经济为主要代表形式的"分享经济"为茶叶的国际化营销创新提供了无限的可能,为茶叶产业链的整合营销也提供了全新的机遇;无论是对于中小茶叶企业来讲还是对于集团化茶叶企业来讲,基于网络营销的新模式将为茶叶企业的转型升级、结构调整提供重要的帮助。全球化时代背景下茶叶企业营销发展的主要趋势包括以知识管理为核心的营销趋势、以消费者体验为核心的体验式营销、以满足消费者个性化需求为目的的整合营销。全球化时代背景下茶叶企业创新网络营销的必要性在于网络营销最大化地降低了茶叶企业营销的交易成本;网络营销为茶叶企业的整合营销提供了最佳的模式。全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略选择可以尝试第三方网络外包营销策略、线上线下相结合的体验式营销策略。     

作物解决方案要因地制宜

<正>在为农业生产者提供质优价廉的农药产品的同时,还为种植业者提供作物解决方案,已经成为了一种时尚,也成了农药行业一道亮丽的风景。这是利国利民的举措,国际农药巨头在做,国内很多农药生产企业也在做。所谓作物解决方案,目前尚未正式定义。我们不妨理解     

试论菏泽市新农村档案工作的现状、存在的问题及对策

新农村档案是国家档案的重要组成部分，做好新农村档案工作，不仅是当前农业和农村经济发展的需要，而且也是落实科学发展观、完善社会主义农村经济体制的客观要求，当前强化对乡村综合档案室的监督指导，加强农村档案人员队伍建设。使农村干部和农民群众在利用档案中亲身体会档案的作用和价值。     

茶叶企业的人力资源管理分析

经济社会飞速发展促使人们更加追求时尚与个性,茶叶随市场竞争愈加激烈,逐渐成为人们欢迎的产品。作为企业生存与企业发展的重要基础,人才在茶叶企业发展过程中具有非常重要的作用。茶叶企业需要认识到人才在企业发展中的重要作用,通过有效性、多样性管理措施来逐步加强茶叶企业人力资源管理,充分激发茶叶企业员工潜能,进而为茶叶企业创造出更大的价值,为企业稳定与可持续发展提供保障。本文对茶叶企业人力资源管理存在的问题作了分析,提出了茶叶企业人力资源管理对策,为提升茶叶企业人力资源管理有效性打下良好的基础。