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发展农业生产、提高农产品效益的最有效最经济的途径是种子.故此我们需要从战略的高度来关注种子公司的发展.那么,在我国加入WTO(世贸组织)之后,我国的种子公司如何面对新的机遇与挑战,如何在国际竞争中立于不败之地,如何发展和壮大中国的种子产业,值得深思. 相似文献
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山东时风(集团)有限责任公司是国有大型企业,总占地面积lOOhm^2,干部职工2万余人。近年来,时风集团坚持“围绕市场搞创新,坚定信心求发展”的指导思想,重组资产,深化改革,加大科技投入,狠抓市场营销,企业实现了超常规、跳跃式发展。时风牌三轮农用车产销量在全国同行业实现了三连冠,四轮车产销量位居全国第二名,效益在聊城市所有企业、全省机械系统、全国同行业实现了五连冠。 相似文献
54.
随着改革开放的不断深入,越来越多的人认识到管理在经济建设中的重要作用。在新的世纪,如何适应企业管理的发展趋势,迎接新的挑战,实现管理的科学化和现代化,日益成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。 相似文献
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电费是供电企业生存和发展的根本,做好电费收交工作一直是电力营销的重要工作。由于诸多原因,电费收交难一直成为困扰供电企业发展的顽疾。纵观现存的电费收交制度,不难发现其存在不少弊端,已经到了非改不可的地步。因此,探索全新的电费收交体制,规避企业经营风险就显得尤为重要。笔者结合当地电费收交工作的实践,就如何改进电费收交制度谈点意见。 相似文献
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缺电的持续,为供电企业提供了发展机遇。除了负荷率节节攀升之外,比较精明而超前的供电企业还开始调整用户结构,“把缺电危机变成调整契机”,谋求更加理想的电价结构,并在电价调整、城网投资、打击窃电与外力破坏等方面获得了综合效益。但持续的缺电也为电力企业带来了潜在的经营风险。 相似文献
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2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期,我国兽药行业将进入新的时代,业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代,兽药行业在市场、销售渠道、资金流动.生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢?业界人士普遍比较关心。本期特别关注,我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红(张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理,曾经执教多年,对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验),请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按] 相似文献
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农业产业化经营是在市场经济条件下,以家庭承包经营为基础,以市场为导向,以提高经济效益为中心,依靠各类龙头企业和组织,带领农民进入市场,使农产品的生产、加工和销售有机地结合,互相促进,形成与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制,进而实现一体化经营的一种新的农业 相似文献
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辽宁丹玉种业科技有限公司(以下简称丹玉种业)是由原丹东农业科学院种子公司转制成立的股份制有限公司,是集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业。丹玉种业成立3年来,以质量为生命,以科技为核心,以信誉求发展,立足农村,服务于农民,在发展自己的同时,为农民增产、增收做出了较大贡献。目前,丹玉种业是国家玉米原原种基地,2002年通过了ISO9001:2000国际质量体系认证,2003年被评为“全国种业五十强企业”,“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省农业产业化龙头企业”,2004年获“农业部全国农作物种子经营许可证”。2003年种子销售量为650万kg,2004年为1200万kg,2005年为1750万kg,种子销售量稳步增长。 相似文献