中国肉鸡产业的隐忧与发展

尽管商务部近日的公告最终为我国肉鸡行业裁定了一个较有利的结果,美国鸡肉的出口不再如往日一样坚不可摧,为我国的肉鸡企业带来了发展机会;但我国肉鸡企业能否把握机会,彻底打个翻身仗却是值得思考的问题。     

面对目前奶业形势,奶农、企业、政府应采取的对策--调整牛群结构、强化技术培训、建立股份合作体、加强乳业市场预测和监管力度是其今后工作的重点

1当前的奶业形势据统计．2004年全国奶牛存栏1063万头，比1998年增长了149％．年均增长16．4％；奶类总产量2368万吨．比1998年增长了217％，年均增长21．2％。乳品加工每年以30％的速度增长，加工能力已初具规模。但自2003年下半年以来．我国奶业进入低谷。     

动物药品企业媒体资源的有效选择

在很多企业眼里。广告只是市场营销的一种工具．于是广告随风逐行、目的迷失、缺乏战略性眼光。事实上，广告是企业参与市场竞争和品牌角逐的重要工作。只有那些能够预见未来市场潜在需求．并充分注重营销工作战略化进程的企业．才会以客观态度重视广告的作用。笔者认为广告和营销同样重要，同属企业跨越式发展的双刃剑。因此，任何广告投资都必须以一种审慎的眼先进行科学有效、专业入微的策划与实施。在广告投资和发布方面，把握以下几点．     

上海年屠宰生猪300万头肉类加工中心投产

上海市第一家大型现代化肉类加工企业一上海五丰上食食品有限公司2006年1月11日开始投入试生产．这个由香港五丰行有限公司与上海锦江国际（集团）有限公司共同投资兴建的现代化大型肉类加工中心。可满足上海市猪肉消费的1／3。根据《上海市家畜屠宰厂设置规划》，“五丰上食项目”2003年由市政府审批立项建设，是“上海市工商领域重大骨干项目”之一。     

识别真假大户

1大户现象之由来营销很多时候没道理可讲,企业经常碰到大户欺厂现象:“某经销商,实力很强,但极不听话,带头冲货、砸价、截流促销费用、拖欠货款,而且经常直接给厂家老总打电话要特殊政策,否则就要停止进货……”。企业想换掉他,又碍于该经销商销量大,欠款多,投鼠忌器。经销商则     

2006年度中国乳品市场分析研讨会在京召开

由中国食品工业协会主办，中乳精华研究所、中央农业管理干部教育培训中心农经部承办的“2006年度中国乳品市场分析研讨会”于4月21-22日在京召开。来自全国各地乳品企业的负责人、营销总监、市场部经理、销售部经理、行业人员等近百人参加了此次研讨会。研讨会上，营销策划专家就地方品牌如何应对强势品牌进行了主题报告。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

经销商的新型赢利模式

<正> 不论是厂家还是商家,都遇到一个相同的难题:销量越来越大,利润越来越薄,而且越是销量大的产品越不赚钱。有人将此归因于"微利时代",但同处微利时代,却有一些优秀企业和经销商的销量与利润同步增加,他们的秘诀是什么?不是利润摊薄了,而是赢利模式发生了变化。传统赢利模式发生了变化。传统赢利模式受到挑战,必须建立新型赢利模式。传统赢利模式的理论基础是"规模经济"理论,销量越大,成本越低,利润越丰厚,即使薄利多销,仍然能够实现利润增长。在规模经济时代,利润目标隐含在销量目标之中,企业为了实现赢利的目标,最有效的办法就是快速扩大销量。与"规模经济"的耳熟能详相比,"规模不经济"可能知者不多,而很多行业恰恰正在从"规模经济"进入"规模不经济",将逐步跨入"结构经济"状态。销量大的产品不赚钱已经成为一种常态,在规模不经济时代,已达成"效益"的目的,我们必须建立新型赢利模式。一、小批量产品群赢利模式当主导产品成为对手攻击的靶子     

生猪险“绑上”公务车险

最近，舟山普陀区最大的生猪饲养企业——兴达实业公司总经理孙常平总是乐呵呵的．前些日子他给公司的万头生猪续保了。他说：“这真是系上了保险带，有什么事情，只要一个电话，保险公司马上就到．”     

獭兔市场崩盘后的选择

众所周知，獭兔商品皮具有替代各种野生动物裘皮原料，且价廉物美、时尚的优势，近年来深受欧美国家和俄罗斯及东欧市场的青睐。由于国内裘皮厂商具有加丁成本廉价和传统的生产工艺能力优势，从而出现纷纷抬价争购现状，因此造成了只要“养獭兔就致富”的一哄而上的局面。而此时我国的獭兔生产企业、养殖场、养殖户受到利益驱动，纷纷加入炒种、倒种行列。