创新养殖模式促进产业升级——访北京长城丹玉畜产有限公司总经理徐利

北京长城丹玉畜产有限公司是由北京养猪育种中心、中国土产畜产进出口公司和延庆县康庄林场合资组建的股份制公司，注册资金1500万元，总投资1800万元。公司位于北京市延庆县美丽壮观的长城脚下，坐落在拥有800亩林地的延庆县康庄林场内，自然环境得天独厚。长城丹玉公司是国内首家采用国外先进“多点式”隔离饲养的猪场，公司成立4年来，发挥强强联合的优势，     

扶持蚕业生产实现农企双赢

旌德县华佳茧丝绸有限公司是2002年初由原供销社、外贸公司改制重组的股份制企业,现有丝厂1个,茧站9个,职工60人。近年来,在县委、县政府的大力支持和农业部门的紧密配合下,立足于本县资源优势,大力发展“蚕茧经济”,采取“公司 农户”的经营模式,注重源头扶持和内部管理,通过科学引导和技术、资金等扶持手段,成功地走上了“扶持蚕茧生产,实现农企双赢”的蚕桑产业化经营发展道路。2005年公司创产值2500万元,利税75万元,并被命名为市级农业产业化龙头企业。1立足订单生产,促进蚕业发展为充分调动广大蚕农生产积极性,公司把蚕农的利益始终放…     

他新是企业发展的强大动力——论湖北天种畜牧股份有限公司成功之道

体制创新 跨入新世纪以来，产业结构升级，提升企业竞争力．成为摆在我国农业产业化公司面前的重要课题。天种2001年率先进行了体制改革．顺利实现经营机制的转变．企业彻底完成股份制改造：国有股退出。公司主要领导购有较大股份，员工普遍持股．从产权上天种公司已是一个完全的民营企业。股份制的建立形成“资产围着市场转”、“资本说话”和“资产保值增值“资本为重的格局。     

农村信用社应对入世的策略

入世最初的几年里,外资银行的抢滩登陆主要集中在大中城市,他们的大举进入和扩张近期内不会对农村金融市场尤其是银行零售业务造成大的冲击。但长远而言,我们不能偏安一隅,坐等外资银行争夺我们的市场份额。我们必须及早拿出对策,一方面充分挖掘利用加入WTO所带来的机遇,另一方面深化改革,加快发展,以充分的准备迎接挑战。——尽快防范化解不良资产,加强风险管理力度。数额庞大的不良资产已严重制约了信用社的支农力度以及正常运营。而信用社的不良资产却没有象四大国有商业银行那样成立专门的资产管理公司以解决不良资产问题。为此,务必…     

对欧盟农产品产业的考察与思考

为了学习和了解德国等欧洲先进的农产品加工技术，特别是果品、蔬菜、花卉、食用菌方面的产业技术发展，借鉴欧洲科研机构、农协和企业先进的管理经验和运行机制，探讨符合供销社实际的科技发展模式，提高科研创新和为“三农”服务的能力，寻求中外合作，中华全国供销合作总社日前组团对欧洲农产品加工技术和科技管理进行了专项考察。考察团先后访问了德国德乐饮品配料有限公司，     

142团三方入股购买采棉机一举三得

<正>今年农八师142团10个农业连队600多名承包职工集资入股1280万元,购买了10台采棉机。团场规定,农业连队购买采棉机的资金由农业连队、承包职工和机务工三方按比例共同承担,农业连队股份占40%,承包职工股份占40%,     

国有林业企业股份制改造的探索

国有企业企业推进到今天，许多深层次的矛盾依然存在。如何有效解决这些矛盾，不仅需要方法上的大创新，更需要思想上的大突破。产权突破被公认是国有企业改革的关键，借鉴工商战线一些大中型国有企业股份制改造的经验，笔者通过调查和探索，就国有林业企业进行股份制改造的产权制度改革提出了一些建设性建议。     

21世纪，中国蜂业经济面临九大转变（连载九）

九、家族管理模式向社会化管理模式转变2 0多年来 ,私营蜂业企业在相对宽松却没有扶持的政策环境中发展 ,数量巨大却都不强大。私营蜂业企业确有与生俱来的缺陷。由于私营蜂业企业是在个人和家庭支持下产生的 ,在缺乏外部制度环境的保护下 ,天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式。所以 ,中国的不少蜂业企业在家族化的管理模式上形成。许多甚至是整个家族成员占据着企业的各要害职位。这种家族内部的保护与被保护关系 ,将工具性、情感性和“肥水不流外人田”的利益基础高度结合 ,在创业期间管理成本极低而效率极高。即…     

新形势下高等院校种子公司的发展思路

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施，对我国种子行业的发展起到了重大的调整和促进作用，种子行业的竞争更加激烈，企业之间的联合、重组已不可避免，作为高等院校校办产业的校(院)办种子公司，如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展自己，是摆在学(校)院种子公司面前的一个重要问题。……