战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

饮料包装设备发展趋势

在国内饮料市场上，2004年的饮料产量增长了22.6％，2005年的产量增长了24％。随着饮料市场的不断发展，预计2015年饮料产量将达到3700万t。然而，饮料行业的快速发展却不能掩盖企业成本压力逐渐加大的事实。纵观国内饮料市场，糖价和石油价格上涨带来的PET价格的上涨，使饮料企业的成本大大提高。尽管如此，没有哪个饮料企业可以毫无顾忌地将产品提价，害怕企业在市场竞争中于价格上处于劣势。企业在面对成本压力时，只能从多方面进行自我消化和调节，而降低包装成本，便成为许多饮料企业采取的措施。在这种情况下，饮料行业在包装方面便呈现了一定的变化趋势。     

世界羊毛市场的四在特点

2005年．世界羊毛市场在消费疲弱、汇率波动及替代纤维竞争等多种压力下出现较长时期的低速调整的局面．摇摆的价格使众多的生产加工企业热情不足、信心松动．温淡的毛市也给生产国的牧民们带来不少忧虑与感慨。     

乳业：战国时代的来临

2002年的钟声还未完全消弭，2003年的各行业早巳是战鼓声声。并且一浪高过一浪，大有大兵压境之势。汽车业：一汽——大众先声夺人．宣布在新的一年里将用三款靓骑抵御竞争对手。家电业价格大战风光不在，高技术竞争群雄逐鹿。长虹、TCL、创维、海信等不甘落伍互争高下。酒店餐饮业：百花竞放，麦当劳、肯德鸡各据一份天下，德国的兰特伯爵、新加坡的骨肉茶、美国的星期五及古巴的哈瓦那等也虎视耽耽，而民族餐饮业却每况愈下——活不长做不大。房地产：“泡沫”渐消，生态住宅“软着陆”，业界大打生态环保战，叫声嚣嚣，不绝于耳。     

"民星"兽药在温氏猪场试用报告

2002年7～12月期间,笔者所在的广东温氏养猪公司先后选取了江西民星动物保健品有限公司生产的6种兽药作为试用品。到目前为止,全公司18个猪场中有10个猪场服务部(占55％)在使用民星兽药产品,猪场一致反映长效抗菌剂、磺胺-6-甲氧嘧啶钠注射液、易好注射液、血之源注射液使用效果较好;灭弓尽因价格较高,受同类产品——“红弓”的冲击,用得不多,372止泻灵注射液     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

冬季养猪抓“七度”

猪是恒温动物，冬季寒冷的气候不利于猪的生长发育。生猪为了抵御寒冷，常常消耗体内营养，极易掉膘，生长缓慢，甚至死亡。所以，冬季养猪必须注意做好加强防寒保暖等一系列工作，才能确保肉猪安全越冬。     

西宁富尔鸿农牧科技有限公司

西宁富尔鸿农牧科技有限公司旨在西部大开发的大好形式下，广泛与省内外科研单位，生产企业及个人合作，搭建东部与西部、研究与实践、技术与推广的桥梁推动青海农牧业向科技、绿色、信息化高速发展。     

福利养猪与健康管理

目前,改善畜禽基本的饲养方式和生存环境,善待畜禽,保证畜禽基本的生存福利,提高畜禽自身的免疫力和抗病力已成为欧盟、美国等畜牧业发达国家从根本上控制疫病爆发的工作重点。控制疫病,应从强调“防重于治”转向“养防并举”,进而提倡“养重于防”。