品牌管理的薄弱环节

品牌管理是近年来刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节，此文从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”，总结了一套简明规范的“8B”品牌规划管理体系。     

对完善农机企业全面成本管理体系的再思考

当前 ,我国的农机企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化 ,包括将原来的完全成本法改为制造成本法 ,改革折旧制度、调整成本开支范围等 ,使成本管理较以前有了突破性的进展。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ,成本管理观念落后、现代成本意识…     

浅谈中央储备粮直属库的仓储管理

粮食属于生产不均匀而消费均衡的关系国计民生的重要物资，这就需要在生产丰盛的时候对其进行合理储存保管，在需要的时候将之逐渐投放市场，从而维持粮食供求的均衡性。中央储备粮垂直管理体系的建立，为确保国家粮食安全，提高中央储备粮的经营效率，平衡粮食供应，维护社会稳定，起了重     

百色市饲料监测站通过计量认证的做法和体会

为了加强对社会提供公证数据的产品质量检验机构实施计量监督管理，确保产品质量检验机构的计量检定、测试能力的可靠性，并为国际间产品质量检验机构的相互承认创造条件，《中华人民共和国计量法》第22条和《中华人民共和国计量法实施细则》第32—36条就明确规定：凡为社会提供公证数据的产     

辽宁丹玉种业市场营销策略

辽宁丹玉种业科技有限公司（以下简称丹玉种业）是由原丹东农业科学院种子公司转制成立的股份制有限公司，是集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业。丹玉种业成立3年来，以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展，立足农村，服务于农民，在发展自己的同时，为农民增产、增收做出了较大贡献。目前，丹玉种业是国家玉米原原种基地，2002年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2003年被评为“全国种业五十强企业”，“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省农业产业化龙头企业”，2004年获“农业部全国农作物种子经营许可证”。2003年种子销售量为650万kg，2004年为1200万kg，2005年为1750万kg，种子销售量稳步增长。     

兽药生产企业如何准备GMP认证

兽药GMP是一项系统工程，有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程。GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求，验收时按《兽药GMP检查验收评定标准》一项一项考核，标准共有208项，其中关键项43项，有3项不合格就通不过GMP验收；一般项165项，大于22％不合格就通不过GMP验收。由此可见，GMP验收还是相当严格的。因此，必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视，否则是很难通过GMP验收的。     

浅谈无公害畜禽生产的三个控制

无公害畜禽生产技术是现代畜牧业生产中的关键技术,也是亟需规范并加以推广的技术,目前介绍无公害畜禽生产技术的书、刊及资料较多,但就技术而言,可操作性不强,我们结合无公害生产的实际,将其归纳为“三个控制”,即源头控制(或起点控制)、过程控制和终点控制。只要应用者根据“三个控制”的要求操作,同时引入HACCP管理体系。即可搞好无公害畜禽生产。     

加强农业标准化建设

云南省农村人口占全省人口的75％，其中贫困人口比重较大，农业生产力水平和产业化程度都较低，农业经济占全省GDP的比重也不高，与中东部地区相比存在较大差距，要完成十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，必须在农业经济上实现跳跃式的发展。