刘汉元人本管理是通威从容的战斗力

1996年,世界银行专家到通威考察后说:"没有想到你们中国的民营企业,发展短短十几年的时间,管理水平已经处于国际九十年代的先进水平!"通威管理模式赢得了世界的尊重和肯定.而权威统计,因管理的短板或瓶颈,我国小型民营企业平均寿命仅为2.9年,大中型民营企业平均寿命为7年.通威如何超越这种悲壮的"宿命",从作坊生产到覆盖全国的跨越式、集团化经营,获得20多年持续稳健的发展?如何贯彻统一的企业文化,建设先进完善的现代企业管理模式?我们认为,通威在这个话题上有四个方面的经验可供交流.     

八年吴郡——卓而不群的品牌之路

中国从事茶产业者逾千万人,大大小小的茶厂和茶商据说也超过百万。吴郡在这百万之众当中脱颖而出,能被评为《中国茶叶行业百强企业》,确实如我赠给吴郡同仁的八个字清品不群,和而不同。     

饲料企业如何管理营销人员

我们知道,营销活动已经成为企业经营活动的先导。在微利时代,一个企业能不能在市场上把产品卖出去,将成为这个企业能否生存的核心问题。很多企业已经     

警犬训练实践课教学方法革新探讨

现代教育的目的不是单纯的传授知识,而更应该注重能力和素质的培养,特别是创新能力的培养,这是培养高素质人才的关键。现代教育的另一重要目的是帮助学生学会学习,掌握终身学习的方法。这是知识经济时代的特点所要求的。为了适应这种要求,我们必须在教学方法和教学手段上进行相应的改革。     

现代林业应在生态文明建设中发挥主体作用——东北林业大学校长杨传平访谈录

现代林业与生态文明建设的关系如何、新林区与新农村建设有什么内在的联系、高等院校与现代林业有什么关系，带着这些问题，记者采访了东北林业大学校长杨传平，请他谈了自己对这些问题的感受与理解。     

饲料营销管理系统及其技术基础

本文结合作者已作的工作，根据饲料企业营销业务的特点及信息技术的新动态，阐明饲料企业构建营销管理系统，进行营销创新的必要性，并向读者展示了饲料营销管理系统应具备的功能。     

企业的终端营销之道

所谓终端，即产品销售通路（渠道）的末端，就是产品直接到达消费者（或使用者）手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。终端是“从商品到货币的惊心一跳”的跳板，是惟一实现“不是库存转移，而是真正销售”的场所。     

绿色食品稻米生产技术

<正>绿色食品是指生产中遵循可持续发展的原则,按照特定的生产方式,并经专门机构认定许可使用绿色食品标识的无污染、安全、优质的营养食品,分AA级和A级2种。随着人们健康理念的不断更新,绿色食品稻米越来越受到广大     

上海交大农科新桥花木有限公司

上海交大农科新桥花木有限公司成立于2001年、企业注册资本850万元人民币。公司是上海交大旗下一家专业从事花卉生产和销售的企业，并依托上海交大百年教学和科研的深厚学术底蕴以及交大广泛的国内外产业背景，坚持“科技培育好花”的经营理念、走“立足科技创新、拓展市场空间、维护企业品牌、打造诚信形象”的企业发展之路。